為什么(me)體制(zhi)內(nei)的人(ren)，越(yue)來越(yue)不怕領導了，因為沒必要。
一(yi)(yi)、直屬(shu)領導(dao)(dao)決(jue)定(ding)不(bu)(bu)了升遷，起碼高(gao)兩(liang)級才有話語權。體制(zhi)(zhi)內(nei)就是(shi)(shi)公有制(zhi)(zhi)組織(zhi)體制(zhi)(zhi)，你是(shi)(shi)公家的(de)人(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)領導(dao)(dao)的(de)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)一(yi)(yi)點與私營機構打工人(ren)(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)(ren)身(shen)依附(fu)模式、生存模式有著本(ben)質區別(bie)。體制(zhi)(zhi)內(nei)的(de)領導(dao)(dao)要想提拔(ba)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)，哪(na)怕他(ta)直屬(shu)領導(dao)(dao)不(bu)(bu)同意(yi)(yi)(yi)，有意(yi)(yi)(yi)見，也只是(shi)(shi)征求他(ta)意(yi)(yi)(yi)見，他(ta)根本(ben)沒(mei)(mei)有一(yi)(yi)票否決(jue)權，他(ta)哪(na)怕跳(tiao)腳(jiao)反(fan)對，上面同意(yi)(yi)(yi)任(ren)(ren)(ren)用(yong)，他(ta)沒(mei)(mei)任(ren)(ren)(ren)何(he)作(zuo)妖的(de)余地，上竄下跳(tiao)，沒(mei)(mei)任(ren)(ren)(ren)何(he)決(jue)定(ding)作(zuo)用(yong)，充其量只是(shi)(shi)惡(e)心(xin)一(yi)(yi)下當(dang)事人(ren)(ren)(ren)，對結果(guo)沒(mei)(mei)任(ren)(ren)(ren)何(he)影響(xiang)，除非被實錘舉(ju)報，這(zhe)種是(shi)(shi)自己(ji)有問題，也怪不(bu)(bu)了別(bie)人(ren)(ren)(ren)。反(fan)過來，如果(guo)高(gao)兩(liang)級及(ji)兩(liang)級以上的(de)領導(dao)(dao)，根本(ben)沒(mei)(mei)有意(yi)(yi)(yi)向提拔(ba)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)，該(gai)職工的(de)直屬(shu)領導(dao)(dao)，哪(na)怕把你夸(kua)得天花(hua)亂墜，軟(ruan)磨(mo)硬泡，在領導(dao)(dao)辦公室不(bu)(bu)走，也不(bu)(bu)會提。
二(er)、新入職的(de)(de)有一部分是(shi)(shi)官二(er)代(dai)、富二(er)代(dai)或者三代(dai)，或者領(ling)導(dao)的(de)(de)親戚，他們很(hen)清楚，自(zi)己的(de)(de)升職路線不(bu)是(shi)(shi)干出(chu)來的(de)(de)，是(shi)(shi)資(zi)源交換(huan)兌換(huan)來的(de)(de)，直(zhi)屬領(ling)導(dao)一輩子賺(zhuan)的(de)(de)錢，可能還沒(mei)人(ren)家(jia)資(zi)產(chan)的(de)(de)冰山(shan)一角多，有的(de)(de)新職工(gong)這個(ge)親戚是(shi)(shi)三甲醫院院長，那個(ge)舅舅是(shi)(shi)教育局領(ling)導(dao)，他直(zhi)屬領(ling)導(dao)找(zhao)他辦事的(de)(de)地方和(he)機會(hui)反而更(geng)多，怎么巴(ba)結這些年輕人(ren)，倒是(shi)(shi)他領(ling)導(dao)會(hui)思(si)考的(de)(de)事兒，誰(shui)是(shi)(shi)誰(shui)領(ling)導(dao)還不(bu)一定。新人(ren)雖然資(zi)歷淺，但資(zi)源、家(jia)庭、人(ren)脈決定了他*不(bu)可能心理上仰視(shi)甚至(zhi)平(ping)時(shi)直(zhi)屬領(ling)導(dao)，更(geng)別(bie)說怕(pa)了
三(san)(san)、二三(san)(san)代(dai)們來上班，有的(de)(de)(de)一(yi)(yi)開(kai)(kai)始就不圖(tu)升(sheng)職(zhi)，圖(tu)的(de)(de)(de)是(shi)不無聊(liao)有事干，有人聊(liao)天(tian)作(zuo)息規律，圖(tu)的(de)(de)(de)是(shi)養生養老，真和直(zhi)屬(shu)領(ling)導(dao)沖(chong)突了(le)，背后的(de)(de)(de)大佬能(neng)(neng)替他(ta)們擺平，直(zhi)屬(shu)領(ling)導(dao)只是(shi)他(ta)們認(ren)識(shi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個小角色，心理(li)上底氣上是(shi)碾壓無視直(zhi)屬(shu)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)，開(kai)(kai)最好的(de)(de)(de)車(che)(che)的(de)(de)(de)就是(shi)這一(yi)(yi)群體，不差(cha)錢(qian)，其中(zhong)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)是(shi)正(zheng)大光明的(de)(de)(de)有錢(qian)，就是(shi)家底，也(ye)根本不在乎(hu)升(sheng)職(zhi)多的(de)(de)(de)那(nei)三(san)(san)瓜倆棗(zao)，自己開(kai)(kai)心就行，喜歡啥車(che)(che)開(kai)(kai)啥車(che)(che)。另一(yi)(yi)部(bu)分(fen)也(ye)不是(shi)故意高(gao)調(diao)，開(kai)(kai)的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)確是(shi)家里最普通(tong)*的(de)(de)(de)一(yi)(yi)輛車(che)(che)，或者車(che)(che)一(yi)(yi)般(ban)，但那(nei)個車(che)(che)牌讓人過目不忘，就這樣被(bei)戴上高(gao)調(diao)的(de)(de)(de)帽子，其實他(ta)們已(yi)經在努力低調(diao)。
四、現(xian)如今的(de)信(xin)訪舉(ju)報(bao)、視頻(pin)舉(ju)報(bao)等(deng)渠道很暢通(tong)，逼(bi)急了有后路，光腳(jiao)的(de)不怕穿(chuan)鞋的(de)，平時掌控調配使用公(gong)共資源(yuan)的(de)，有幾個(ge)能做到像海瑞一樣清清白白，只要(yao)自己不想當領導，就沒人是領導，某種程度上，領導更怕普通(tong)職工(gong)找事兒。
五、只(zhi)要不(bu)(bu)觸紅線(xian)，無任(ren)(ren)何(he)(he)人(ren)(ren)(ren)有(you)任(ren)(ren)何(he)(he)權力開除(chu)任(ren)(ren)何(he)(he)人(ren)(ren)(ren)，直屬領(ling)導(dao)哪怕是(shi)個刺頭變態(tai)，沒(mei)有(you)充分的(de)(de)(de)懲處理(li)由和條(tiao)例制度依據，他(ta)不(bu)(bu)敢扣你(ni)一分錢績效，他(ta)敢胡整，你(ni)立(li)馬(ma)舉報、信訪、市(shi)長(chang)熱線(xian)、媒體(ti)發聲，最后(hou)的(de)(de)(de)結果大概率(lv)是(shi)他(ta)投機不(bu)(bu)成蝕把米。上限是(shi)直屬領(ling)導(dao)提不(bu)(bu)了(le)你(ni)，下限是(shi)他(ta)開不(bu)(bu)了(le)你(ni)，怕他(ta)干啥(sha)。行(xing)政這(zhe)條(tiao)路躺平了(le)，還(huan)有(you)職稱這(zhe)條(tiao)路可以(yi)走，走到研究員拿(na)的(de)(de)(de)薪金并不(bu)(bu)比行(xing)政這(zhe)條(tiao)路少(shao)，當個技(ji)術骨干比行(xing)政領(ling)導(dao)能少(shao)很多(duo)事(shi)兒，業務過硬，還(huan)受同(tong)事(shi)尊敬認可，*怕領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)群體(ti)是(shi)家(jia)庭無任(ren)(ren)何(he)(he)背(bei)景(jing)的(de)(de)(de)普通(tong)孩(hai)子，對自己抱有(you)進步(bu)的(de)(de)(de)想法，肩負(fu)養(yang)家(jia)重(zhong)任(ren)(ren)，家(jia)庭負(fu)擔重(zhong)，這(zhe)部分年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)很容易(yi)唯(wei)(wei)(wei)唯(wei)(wei)(wei)諾諾，因為自己沒(mei)退路，沒(mei)人(ren)(ren)(ren)、沒(mei)錢、沒(mei)任(ren)(ren)何(he)(he)資源，一切都(dou)得全憑自己一個人(ren)(ren)(ren)，還(huan)得補貼原生(sheng)家(jia)庭家(jia)用，這(zhe)種情況下，心(xin)理(li)上就容易(yi)硬不(bu)(bu)起來，因為沒(mei)退路，讓(rang)干啥(sha)就干啥(sha)，人(ren)(ren)(ren)情世故看(kan)不(bu)(bu)透徹，家(jia)里也沒(mei)高人(ren)(ren)(ren)指(zhi)點(dian)，容易(yi)被上級反復(fu)PUA。其實，不(bu)(bu)管(guan)哪個級別的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，心(xin)里都(dou)不(bu)(bu)會真(zhen)正看(kan)得起做小伏低、唯(wei)(wei)(wei)唯(wei)(wei)(wei)諾諾、毫無主見、曲(qu)意逢迎的(de)(de)(de)下屬，哪怕他(ta)常用這(zhe)類(lei)人(ren)(ren)(ren)，心(xin)里也絕不(bu)(bu)會瞧得上。戰(zhan)戰(zhan)兢兢非(fei)但在職場內沒(mei)有(you)任(ren)(ren)何(he)(he)益處，還(huan)很容易(yi)因為身心(xin)俱疲，長(chang)期戴(dai)面具，情緒消耗大，患上各(ge)種身體(ti)心(xin)理(li)疾病(bing)，非(fei)常得不(bu)(bu)償失。
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