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中國企業培訓講師

老板要想招對人、招優秀的人,最應該學劉備的三顧茅廬

 
講師:沈陽 瀏覽次數:2314
 老板要想招對人、招優秀的人,最應該學的就是劉備的三顧茅廬,千萬不要覺得三顧茅廬就是個簡單的關于堅持的故事,其實他背后是招人最科學的六步法,老板要是學會這六步,招聘就再也不是難題。 第一步,招人前的需求分析。劉備一開始就知道他要什么樣的人才,給這個人的定位是非常清晰的,就是能一起干大事兒,有戰略

老板要想招(zhao)對人(ren)、招(zhao)優秀(xiu)的人(ren),最應(ying)該學的就是劉備(bei)的三顧茅廬,千萬(wan)不要覺得三顧茅廬就是個簡(jian)單的關于堅(jian)持(chi)的故(gu)事,其實他背后是招(zhao)人(ren)最科(ke)學的六步法(fa),老板要是學會這(zhe)六步,招(zhao)聘就再也不是難題(ti)。

第一步,招人(ren)前的(de)(de)需求分析(xi)。劉(liu)備一開始就(jiu)知道他(ta)要什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)才(cai),給這個人(ren)的(de)(de)定位是非常(chang)清晰(xi)的(de)(de),就(jiu)是能一起干大事兒,有(you)戰略眼(yan)光(guang)創業心態(tai),同時又懂管理(li)會規(gui)劃的(de)(de)人(ren)才(cai)。

第二步,自我形式分析。當時劉備的(de)團(tuan)隊就是(shi)(shi)個三無企業,無資金、無市場(chang)、無品(pin)牌,但是(shi)(shi)他知(zhi)道要想(xiang)招到優(you)秀的(de)人(ren)才,就一定要把旗號(hao)打出(chu)去,所以(yi)他開始樹(shu)大旗,說自己是(shi)(shi)皇叔(shu),然后樹(shu)愿景說要匡扶漢室,這(zhe)些都是(shi)(shi)他吸引優(you)秀人(ren)才的(de)手段。

第(di)三步,候選人分(fen)析(xi)。先定向鎖定一部分(fen)候選人,然后分(fen)析(xi)這些人的(de)出(chu)身、才華、口碑、氣質、志(zhi)向、學(xue)歷等等,掌握候選人的(de)信(xin)息越多,就越能知道對方到底是不(bu)是你(ni)想要找(zhao)的(de)人。

第四(si)步,針對(dui)性行動。如何吸(xi)引你看中的(de)候選人(ren),*不是隨(sui)口一說,正確(que)的(de)做(zuo)法一定是面對(dui)面的(de)考(kao)察(cha),深入和對(dui)方溝(gou)通,讓對(dui)方知道自己(ji)團(tuan)隊的(de)遠大抱(bao)負、使(shi)命愿景。告(gao)訴他來我這(zhe)兒是有很大發(fa)展空間的(de)。

第五步,面(mian)試判(pan)斷。面(mian)試這(zhe)一關是(shi)最考(kao)驗老板(ban)識人(ren)水平的(de)(de)(de)(de)(de),像(xiang)這(zhe)個時候的(de)(de)(de)(de)(de)諸葛亮(liang)根(gen)本沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)工作(zuo)經驗,也沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)什么(me)實際(ji)案例(li)可以(yi)給你(ni)看,那(nei)該怎么(me)考(kao)察對方的(de)(de)(de)(de)(de)能力?劉(liu)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)做法是(shi)讓諸葛亮(liang)談一談對天下大事的(de)(de)(de)(de)(de)看法,去(qu)聽聽他有(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)獨到的(de)(de)(de)(de)(de)觀點,如果劉(liu)備(bei)(bei)本身就不(bu)具備(bei)(bei)非(fei)凡(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)眼光,那(nei)他肯定理(li)解不(bu)了諸葛亮(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種戰略構(gou)想。

第六步(bu),找(zhao)到牛人后,如何讓他快速的(de)(de)融入團隊,怎么(me)和團隊中的(de)(de)其他伙(huo)伴能夠更(geng)好的(de)(de)配合。大(da)家都知道(dao),在(zai)火燒新野(ye)前,諸(zhu)葛亮(liang)是被排擠的(de)(de),要是這個時候(hou)劉備不(bu)去護(hu)著諸(zhu)葛亮(liang),不(bu)給他證明自(zi)己(ji)的(de)(de)機會,那就算是諸(zhu)葛亮(liang)這樣(yang)的(de)(de)人才,那照(zhao)樣(yang)也很(hen)難(nan)施(shi)展。

所(suo)以三顧茅廬(lu)*是企業招(zhao)人(ren)(ren)(ren)老(lao)板必看(kan)的(de)(de)經典案例,學會這招(zhao)人(ren)(ren)(ren)六步法,你招(zhao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才是對的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。



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