領(ling)導者(zhe)的(de)(de)所(suo)作所(suo)為(wei)，每天的(de)(de)領(ling)導行為(wei)。事實上是(shi)(shi)讓我們(men)這些(xie)企(qi)業當(dang)中(zhong)的(de)(de)干部，或者(zhe)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)感受得(de)到(dao)，看得(de)到(dao)，他(ta)(ta)(ta)才(cai)會(hui)是(shi)(shi)帶領(ling)我們(men)往前(qian)很(hen)重要的(de)(de)力量。那(nei)如(ru)果從這個角度來(lai)(lai)說，我們(men)會(hui)非常(chang)建(jian)議各位參考(kao)這樣(yang)子的(de)(de)一(yi)個做法，就是(shi)(shi)完(wan)全以對方為(wei)中(zhong)心(xin)，這個地方很(hen)重要，或管是(shi)(shi)在(zai)日常(chang)的(de)(de)績效互動過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)，或者(zhe)是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)行為(wei)的(de)(de)提醒反饋，或者(zhe)是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)個人的(de)(de)關愛，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)未來(lai)(lai)的(de)(de)發展，甚至他(ta)(ta)(ta)到(dao)最終貢獻給予他(ta)(ta)(ta)一(yi)些(xie)肯定在(zai)方方面面當(dang)中(zhong)，我們(men)都(dou)以對方為(wei)我們(men)至為(wei)關心(xin)的(de)(de)中(zhong)心(xin)，這個部分是(shi)(shi)很(hen)重要的(de)(de)。
所以我(wo)們(men)(men)在(zai)這(zhe)邊提(ti)醒各(ge)位的幾個(ge)部(bu)分(fen)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)個(ge)部(bu)分(fen)同理心(xin)，了解他(ta)(ta)換位思考(kao)，能(neng)夠從他(ta)(ta)的角度(du)出(chu)發，你能(neng)夠透通過復權授權或者是(shi)(shi)輔導，讓他(ta)(ta)在(zai)工作當(dang)中(zhong)更加(jia)的順利。另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)部(bu)分(fen)把他(ta)(ta)個(ge)人的前(qian)景跟公司(si)的愿景使命(ming)價值觀聯合在(zai)一(yi)(yi)起。那這(zhe)個(ge)部(bu)分(fen)才可以讓不管是(shi)(shi)制度(du)面(mian)，流程面(mian)，甚至從領(ling)導者的行為層面(mian)，幾個(ge)部(bu)分(fen)加(jia)在(zai)一(yi)(yi)起，讓我(wo)們(men)(men)的干部(bu)，我(wo)們(men)(men)的領(ling)導在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)家公司(si)當(dang)中(zhong)，他(ta)(ta)其實(shi)心(xin)里面(mian)是(shi)(shi)非常踏(ta)實(shi)的，他(ta)(ta)覺得現在(zai)腳(jiao)踩的路很踏(ta)實(shi)，未(wei)來(lai)前(qian)途也看得到。
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