如何(he)快(kuai)速推動公(gong)司項目，并(bing)實(shi)現持續自動化運作，關鍵在于(yu)巧妙的(de)(de)(de)設計分(fen)錢機制，激發(fa)團隊成員的(de)(de)(de)積極性。今(jin)天我們將分(fen)享一(yi)個成功的(de)(de)(de)經驗，源自一(yi)位美(mei)容產品公(gong)司的(de)(de)(de)老板(ban)，他通過(guo)創新的(de)(de)(de)模式，將團隊分(fen)成四個層級，實(shi)現了公(gong)司的(de)(de)(de)迅速發(fa)展和持續自動化運作，讓我們深入了解這一(yi)被稱為(wei)四層分(fen)錢制的(de)(de)(de)模式。
1、青銅(tong)層(ceng)基(ji)礎成(cheng)(cheng)員新成(cheng)(cheng)員最初進入的(de)是青銅(tong)層(ceng)，這是最底(di)層(ceng)的(de)一個(ge)層(ceng)級。青銅(tong)層(ceng)的(de)上方是白銀(yin)層(ceng)，成(cheng)(cheng)為整個(ge)團隊(dui)的(de)主力軍(jun)。為了激發青銅(tong)層(ceng)成(cheng)(cheng)員的(de)進取心，老板(ban)設立(li)了白銀(yin)層(ceng)，并為其提供專(zhuan)門的(de)商(shang)學(xue)院(yuan)培訓(xun)。這一設置，既為團隊(dui)提供了晉升通道，也激發了每個(ge)人為提升自身(shen)水平而努力的(de)動(dong)力。
2、白(bai)銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)主(zhu)(zhu)力軍(jun)培養白(bai)銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)成員在公(gong)(gong)司(si)中扮演主(zhu)(zhu)力軍(jun)的(de)角色(se)，負責(ze)業(ye)務的(de)具體操作。為了(le)進一步提升(sheng)他們(men)的(de)角色(se)，公(gong)(gong)司(si)設立了(le)商(shang)學院，專門為白(bai)銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)成員提供培訓機會，相較于青(qing)銅層(ceng)(ceng)，白(bai)銀(yin)(yin)層(ceng)(ceng)成員有機會通(tong)過(guo)培訓提升(sheng)自(zi)己，這也在一定(ding)程度上確保(bao)了(le)團隊的(de)整體素質(zhi)。
3、黃金層分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享公司成(cheng)(cheng)果升至黃金層的(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)不再僅(jin)僅(jin)看重業(ye)績(ji)，而是分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享公司的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)紅分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)紅機(ji)制(zhi)，包括三(san)個方面。首先，百(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)之十(shi)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)紅給予(yu)排名靠(kao)前(qian)，且業(ye)績(ji)優異的(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)。其次，百(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)之五十(shi)根據不同崗(gang)位的(de)(de)貢(gong)獻比(bi)例(li)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配最(zui)后(hou)剩(sheng)下(xia)的(de)(de)，百(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)之四(si)十(shi)留至年底進行全員(yuan)評分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)后(hou)再進行分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配。這一(yi)機(ji)制(zhi)，激勵團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)全面貢(gong)獻，實現共(gong)贏。
4、王者層(ceng)最高層(ceng)級，最頂層(ceng)是王者層(ceng)及公司的股東(dong)，代表(biao)著(zhu)公司的最高管理(li)層(ceng)這一層(ceng)級的成員(yuan)，通過公司的整體表(biao)現分享成功果(guo)實，彰顯出色的領(ling)導力和決策能力。
通過巧(qiao)妙的(de)(de)(de)四層分(fen)錢制，該公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)功(gong)將業績和(he)管(guan)理兩個方面(mian)區分(fen)開來(lai)，為每個團隊(dui)成(cheng)(cheng)員提供了(le)向上發(fa)展的(de)(de)(de)動(dong)力。這(zhe)(zhe)種模(mo)式迅速形成(cheng)(cheng)了(le)獨立的(de)(de)(de)企業文化，使公(gong)司(si)從最初的(de)(de)(de)五個人(ren)迅速發(fa)展到(dao)現在(zai)的(de)(de)(de)一千多人(ren)取(qu)得了(le)巨大成(cheng)(cheng)功(gong)。這(zhe)(zhe)個成(cheng)(cheng)功(gong)案例啟示我們通過層級劃分(fen)和(he)差異化的(de)(de)(de)收入分(fen)配機制，可以激發(fa)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，推動(dong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)快速發(fa)展。
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