公司(si)招(zhao)(zhao)錯(cuo)一(yi)(yi)個(ge)人，*不(bu)是(shi)浪費了一(yi)(yi)點(dian)兒(er)時間(jian)發了點(dian)工資，這么簡(jian)單，招(zhao)(zhao)錯(cuo)一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)損失，至少是(shi)工資的(de)(de)十五(wu)倍，所以企(qi)業寧愿不(bu)招(zhao)(zhao)人，也不(bu)要(yao)招(zhao)(zhao)錯(cuo)人。但在實際操作中，很(hen)多公司(si)會面臨(lin)各種各樣(yang)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，比(bi)如(ru)優秀的(de)(de)人才不(bu)愿意來面試，表現不(bu)錯(cuo)的(de)(de)候選(xuan)人，真正(zheng)工作后卻難勝任。再比(bi)如(ru)好不(bu)容易招(zhao)(zhao)到(dao)了合適的(de)(de)人，卻留不(bu)住他。其實這些問(wen)題的(de)(de)核心，就是(shi)因為公司(si)還沒有完善的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘體系。分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)真正(zheng)好用的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘技巧，*能幫助(zhu)你解決百分(fen)之八十的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘問(wen)題。
第一(yi)，招(zhao)聘(pin)(pin)者(zhe)一(yi)定(ding)要先盤(pan)點(dian)組織、盤(pan)點(dian)人才，只有先確認招(zhao)聘(pin)(pin)崗位特點(dian)和(he)人才畫(hua)像(xiang)，這樣的招(zhao)聘(pin)(pin)方向(xiang)才不會偏。
第二，選擇招(zhao)聘渠道(dao)。很多中小(xiao)企(qi)業在(zai)平臺招(zhao)聘是沒(mei)有(you)競爭力，優秀人(ren)才都被那些大公(gong)(gong)司(si)搶(qiang)走了，而中小(xiao)公(gong)(gong)司(si)想(xiang)要招(zhao)招(zhao)人(ren)才，一定要另辟蹊徑，把(ba)重點放在(zai)內部(bu)推(tui)薦(jian)和新媒(mei)體傳播上，內部(bu)推(tui)薦(jian)是最(zui)(zui)快(kuai)最(zui)(zui)好的(de)方式，相比面(mian)試官，面(mian)試者*更相信公(gong)(gong)司(si)里面(mian)的(de)員(yuan)(yuan)工，而內部(bu)推(tui)薦(jian)的(de)核(he)心(xin)就(jiu)在(zai)于要給員(yuan)(yuan)工獎勵，因為沒(mei)有(you)獎能(neng)力，就(jiu)沒(mei)有(you)驅動力。而另一個渠道(dao)就(jiu)是新媒(mei)體了，因為新媒(mei)體不僅能(neng)展現公(gong)(gong)司(si)的(de)實力，還能(neng)夠更全面(mian)的(de)讓(rang)候(hou)選人(ren)知道(dao)，公(gong)(gong)司(si)的(de)文化和價值觀，最(zui)(zui)后學(xue)會面(mian)試技巧，只有(you)懂得如(ru)何面(mian)試如(ru)何提問，才能(neng)夠幫助公(gong)(gong)司(si)高效又準確的(de)判斷，候(hou)選人(ren)的(de)能(neng)力和匹(pi)配度。
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