當老板一(yi)天(tian)到晚把執行(xing)(xing)(xing)掛在嘴上的(de)(de)時候，公(gong)司(si)(si)里的(de)(de)員工(gong)就(jiu)更容易越(yue)來越(yue)忙碌(liu)(liu)，全力以赴地開會，馬(ma)不(bu)停蹄(ti)地出差(cha)，一(yi)派熱火朝天(tian)的(de)(de)景象，殊(shu)不(bu)知這導(dao)致(zhi)了大量(liang)的(de)(de)資源(yuan)的(de)(de)浪費，有(you)的(de)(de)甚至是(shi)在一(yi)個(ge)事(shi)情上執行(xing)(xing)(xing)得越(yue)好反(fan)而將(jiang)大家引得越(yue)偏，更不(bu)用說(shuo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展和實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理意圖了。企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理執行(xing)(xing)(xing)力為(wei)什么有(you)效(xiao)性不(bu)高呢(ni)?這是(shi)因為(wei)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理執行(xing)(xing)(xing)存在著四大障礙，這些障礙導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)(si)雖(sui)然看起來非(fei)常忙碌(liu)(liu)，但(dan)實質(zhi)并不(bu)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理執行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)高度體(ti)現，解(jie)除這四大企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理執行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)障礙是(shi)能否提升企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理執行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)關鍵。
1、一(yi)個愿景，多個聲(sheng)音
徐超解析到這是(shi)戰略(lve)管(guan)理(li)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵，我們看(kan)到很(hen)多(duo)企業都(dou)是(shi)“一(yi)個(ge)愿(yuan)景，多(duo)個(ge)聲音”，主要的(de)原因是(shi)這個(ge)愿(yuan)景是(shi)老板的(de)愿(yuan)景，是(shi)一(yi)把(ba)手的(de)愿(yuan)景，而其他高(gao)(gao)管(guan)都(dou)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)命令(ling)，并沒有通過(guo)共識會議的(de)形(xing)(xing)式讓每個(ge)高(gao)(gao)管(guan)都(dou)理(li)解、同意、認同、承(cheng)諾。如(ru)果每個(ge)高(gao)(gao)管(guan)都(dou)不(bu)清楚為什么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)，執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)任務(wu)(wu)和公(gong)司企業戰略(lve)管(guan)理(li)thldl.org.cn之間有什么(me)關系，那么(me)在執(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中必定走樣或主動性(xing)不(bu)夠。通過(guo)這種共識會議，讓高(gao)(gao)層團隊形(xing)(xing)成合力(li)(li)，每個(ge)人都(dou)清楚自己分管(guan)領域的(de)工作任務(wu)(wu)如(ru)何去支持公(gong)司戰略(lve)管(guan)理(li)目標的(de)實現，讓執(zhi)(zhi)行(xing)更(geng)高(gao)(gao)效。
2、層層分(fen)解
不僅(jin)體(ti)現在高(gao)層(ceng)團隊，還需要(yao)在各層(ceng)級員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍體(ti)現，這就需要(yao)將(jiang)公司級的(de)(de)(de)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)層(ceng)分解到各級崗(gang)位，并(bing)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)日(ri)常的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作掛起鉤(gou)來，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作活(huo)(huo)動(dong)要(yao)有(you)的(de)(de)(de)放矢，要(yao)思考是(shi)否是(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)，這項(xiang)活(huo)(huo)動(dong)完(wan)成與否是(shi)如何(he)影響企業戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)(li)目標的(de)(de)(de)實現?這就避(bi)免了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)花費(fei)大(da)量的(de)(de)(de)時間和精力(li)做(zuo)無用功，或者(zhe)領導頭腦一(yi)熱布置一(yi)些(xie)勞民傷財(cai)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)。這個(ge)過程也是(shi)各級管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)和下屬溝(gou)通公司戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)(li)，提高(gao)執行力(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)學習過程。
3、責任到人
徐超解析到高(gao)效的(de)戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)執(zhi)行(xing)力(li)不是(shi)(shi)紙上談兵，要(yao)像軍中無戲言一樣，落實到每個人(ren)的(de)考核指(zhi)標中。上至公司(si)一把手(shou)，下至每一個普通員(yuan)工(gong)，都要(yao)在戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解后(hou)作出承(cheng)諾(nuo)，因為每個人(ren)都是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)執(zhi)行(xing)的(de)重(zhong)要(yao)環(huan)節。很多公司(si)認為高(gao)層(ceng)(ceng)團隊的(de)責(ze)任是(shi)(shi)顯而易見(jian)的(de)，所以(yi)不用搞這種承(cheng)諾(nuo)的(de)形式，其(qi)實恰恰相反，越是(shi)(shi)高(gao)層(ceng)(ceng)團隊，越要(yao)帶(dai)頭承(cheng)諾(nuo)，這樣才能讓(rang)全(quan)員(yuan)重(zhong)視(shi)戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)執(zhi)行(xing)，才能讓(rang)整個公司(si)的(de)能量聚焦(jiao)。
4、提升和改進
很(hen)多(duo)公司都會忽略(lve)戰(zhan)略(lve)管(guan)理執(zhi)行(xing)(xing)中(zhong)(zhong)非(fei)常重要的(de)(de)一個環(huan)節，就(jiu)(jiu)是及(ji)時復盤與探討改進措(cuo)施，認為戰(zhan)略(lve)管(guan)理一旦明(ming)確(que)了(le)，執(zhi)行(xing)(xing)就(jiu)(jiu)行(xing)(xing)了(le)。其實不(bu)(bu)然，執(zhi)行(xing)(xing)中(zhong)(zhong)一定會遇到阻(zu)礙(ai)、困難、問題，如果不(bu)(bu)快(kuai)速解(jie)決這(zhe)些障礙(ai)，勢必影響(xiang)企(qi)業戰(zhan)略(lve)管(guan)理執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)速度和質量。
企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)執行(xing)力(li)只關(guan)注關(guan)鍵問題，而不(bu)(bu)(bu)是不(bu)(bu)(bu)分輕重(zhong)緩急，安排得滿(man)滿(man)當當的(de)日程表。有(you)了戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)執行(xing)力(li)，你可以每天完成(cheng)重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)(shi)情，不(bu)(bu)(bu)被(bei)一些雞毛蒜(suan)皮(pi)的(de)小事(shi)(shi)情占據(ju)了有(you)限的(de)時間。更重(zhong)要(yao)的(de)是：企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)執行(xing)力(li)可以讓公(gong)司(si)朝著既定的(de)方(fang)向(xiang)健康前進，讓每個人(ren)都成(cheng)為推動公(gong)司(si)發展的(de)源(yuan)動力(li)。
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