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中國企業培訓講師

員工老是抗拒提升怎么辦?

 
講師:聞方 瀏覽次數:2358
 我的員工老是抗拒分析和提升怎么辦呀?啊,這一類員工非常的多,一般情況下有兩種情況,一種是這種員工,他是真的很厲害,他確實是你的業績標桿,甚至于他覺得他做銷售的話,比你還要厲害,有這樣子情況嗎?有的啊。另外一類的話,他可能就是什么呢?他就是業績也不行,然后他也聽不進去。對于這兩種人的話,我們不同的一些

我的(de)(de)員(yuan)工老是(shi)(shi)抗拒分析和提升(sheng)怎(zen)么辦(ban)呀?啊,這一(yi)(yi)類(lei)員(yuan)工非常的(de)(de)多,一(yi)(yi)般情(qing)況下有兩種(zhong)情(qing)況,一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)這種(zhong)員(yuan)工,他(ta)是(shi)(shi)真的(de)(de)很厲(li)害,他(ta)確(que)實是(shi)(shi)你的(de)(de)業績標桿,甚至于(yu)他(ta)覺得他(ta)做銷售的(de)(de)話(hua),比你還要厲(li)害,有這樣子情(qing)況嗎(ma)?有的(de)(de)啊。另外(wai)一(yi)(yi)類(lei)的(de)(de)話(hua),他(ta)可(ke)能就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)什么呢?他(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)業績也(ye)不(bu)(bu)行(xing),然后他(ta)也(ye)聽不(bu)(bu)進去(qu)。對(dui)于(yu)這兩種(zhong)人的(de)(de)話(hua),我們不(bu)(bu)同的(de)(de)一(yi)(yi)些解決方案。第一(yi)(yi)種(zhong)人他(ta)真的(de)(de)是(shi)(shi)厲(li)害的(de)(de)那(nei)我們給(gei)予他(ta)鼓勵(li)和支持就(jiu)(jiu)可(ke)以了,并且多邀請(qing)他(ta)進行(xing)分享,給(gei)他(ta)充分的(de)(de)尊(zun)重感信任感。那(nei)么另外(wai)一(yi)(yi)類(lei)人的(de)(de)話(hua),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他(ta)確(que)實是(shi)(shi)不(bu)(bu)行(xing),我們就(jiu)(jiu)讓他(ta)自己進行(xing)分析。

他不是(shi)說自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)很(hen)厲害(hai)嘛,那首先自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)來(lai)(lai)(lai)分(fen)析一下,他到(dao)(dao)底是(shi)哪(na)一個板塊,沒(mei)有(you)做(zuo)到(dao)(dao)位(wei),才造(zao)成了(le)這樣(yang)子(zi)(zi)的(de)(de)銷售(shou)。結(jie)果有(you)一句話叫做(zuo)銷售(shou)數據是(shi)永遠不會騙(pian)人(ren)的(de)(de)那到(dao)(dao)底是(shi)做(zuo)成什(shen)么樣(yang)子(zi)(zi),都體(ti)現在了(le)數據當中。既然(ran)覺得自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)很(hen)厲害(hai),那么你(ni)(ni)就來(lai)(lai)(lai)分(fen)析一下你(ni)(ni)的(de)(de)原因出在哪(na)兒(er)啊,我(wo)們(men)幫他讓(rang)他自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)找到(dao)(dao)了(le)原因以后(hou)呢(ni),再給(gei)他解(jie)(jie)決的(de)(de)方案。這個時候(hou)他可能是(shi)拒絕(jue)解(jie)(jie)決方案的(de)(de),我(wo)們(men)讓(rang)他來(lai)(lai)(lai)說他要怎么去解(jie)(jie)決,并且呢(ni)這一類伙伴他是(shi)很(hen)自(zi)(zi)信的(de)(de),也很(hen)要強,我(wo)們(men)順(shun)便就讓(rang)他給(gei)予(yu)你(ni)(ni)了(le)他改善的(de)(de)承諾。



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聞方
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