什么(me)階段干什么(me)事？工(gong)廠數字化(hua)轉型的(de)六個步(bu)(bu)驟，千萬別走(zou)錯。這幾(ji)年(nian)越來越多的(de)企(qi)業開始做(zuo)數字化(hua)轉型，在(zai)這個過程(cheng)當中，老板(ban)很焦慮，管(guan)理層很糟心，員工(gong)也被搞得(de)很疲倦，數字化(hua)真的(de)這么(me)難嗎？其實難就難在(zai)很多企(qi)業想一步(bu)(bu)登天，實際上數字化(hua)做(zuo)的(de)比較好的(de)企(qi)業，大都花了(le)好幾(ji)年(nian)的(de)時(shi)間打基(ji)礎(chu)，當然這個幾(ji)年(nian)的(de)時(shi)間不是(shi)*的(de)，強調的(de)是(shi)數字化(hua)工(gong)廠的(de)建設，是(shi)一個長期的(de)過程(cheng)，有自己發展的(de)路(lu)徑和(he)步(bu)(bu)驟，哪些(xie)路(lu)徑和(he)步(bu)(bu)驟？
第一(yi)步，管(guan)理的(de)精細化(hua)(hua)。首先(xian)一(yi)定要把基(ji)本的(de)流程(cheng)建起(qi)來，做好精細化(hua)(hua)管(guan)理，這事偷(tou)不(bu)到(dao)巧，管(guan)理都還沒有(you)抓好，就試圖(tu)用一(yi)套(tao)規范性的(de)軟件來約束員工的(de)行為，最后會發現(xian)帶來就是違規的(de)成本越來越高。
第二步，數(shu)據(ju)(ju)精益(yi)化。經常(chang)說ERP靠的是三分(fen)軟件七分(fen)實施十二分(fen)數(shu)據(ju)(ju)，企業要收(shou)集好各類數(shu)據(ju)(ju)，如果等到數(shu)字(zi)化轉型的時候，才開始收(shou)集基礎數(shu)據(ju)(ju)，項(xiang)目成(cheng)本和(he)風險(xian)都會增加，因為那些軟件公(gong)司要花大量的時間，先進(jin)行數(shu)據(ju)(ju)的收(shou)集，而錯(cuo)漏的數(shu)據(ju)(ju)又會導(dao)致項(xiang)目難以(yi)持續。
第三(san)步，組件(jian)的標準(zhun)化。要想做工廠數字化，首先要把零(ling)部件(jian)的標準(zhun)化和通用化把它做好，使同(tong)類產品不(bu)同(tong)規格，或者不(bu)同(tong)類產品的用途，相(xiang)同(tong)結構近似(si)的零(ling)部件(jian)，經過(guo)統(tong)一后可以(yi)互換替代。
第四步，工序的(de)(de)數字化。針對工序的(de)(de)具(ju)體問(wen)(wen)題，打造(zao)工具(ju)提升效率。比如(ru)交接(jie)識別的(de)(de)問(wen)(wen)題，可(ke)以在交接(jie)的(de)(de)過程當中，用條碼數字化，這樣就(jiu)可(ke)以知(zhi)道(dao)是怎么流(liu)轉的(de)(de)，怎么入庫(ku)的(de)(de)。
第五(wu)步，產線(xian)(xian)的(de)數字化(hua)。這是工廠數字化(hua)的(de)關鍵一步，在(zai)數字化(hua)的(de)產線(xian)(xian)中，各個生產環節，互聯互通，實現(xian)生產過程的(de)高效(xiao)運(yun)行和控(kong)制。
第六步，工(gong)廠的(de)數字化(hua)。到(dao)了這個階段(duan)，就可以做數據的(de)采集加工(gong)運用分析，構建工(gong)廠的(de)數字化(hua)實(shi)現基本的(de)自動化(hua)智能化(hua)。
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