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中國企業培訓講師

真正的戰略目標的一個偏向是什么?

 
講師:朱立 瀏覽次數:2286
 分解戰略目標的時候,很多企業都覺得怎么分解目標呀,不就是分解利潤呀,分解的公司的費用呀成本。我們看看這個月該花多少業績給業務部門呢?所以這就是導致業務部門的績效考核永遠占比是最高的,基本上能達到三十到五十的戰略占比。為什么?因為公司更多的關注戰略目標是在業績這一塊,所以對業務部門績效考核非常高。那我

分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)覺得怎么(me)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)呀(ya),不就是(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)利(li)潤呀(ya),分(fen)(fen)(fen)解(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用呀(ya)成(cheng)本。我(wo)(wo)們(men)(men)看(kan)(kan)看(kan)(kan)這(zhe)個月該花(hua)多(duo)少業(ye)(ye)績(ji)給業(ye)(ye)務部(bu)門(men)呢?所(suo)以這(zhe)就是(shi)(shi)導致業(ye)(ye)務部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核永遠占比(bi)是(shi)(shi)最高的(de)(de)(de)(de)(de)(de),基本上能達到三(san)十到五十的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)占比(bi)。為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)?因(yin)為(wei)(wei)公司(si)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)在(zai)(zai)業(ye)(ye)績(ji)這(zhe)一(yi)塊,所(suo)以對業(ye)(ye)務部(bu)門(men)績(ji)效(xiao)(xiao)考核非常高。那我(wo)(wo)想告(gao)訴(su)大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)大(da)家在(zai)(zai)做人力(li)規(gui)劃時要(yao)(yao)突破這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)?你要(yao)(yao)關注當下企(qi)業(ye)(ye),真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)?不一(yi)定(ding)是(shi)(shi),有(you)(you)(you)可能今(jin)年(nian)(nian)(nian)剛好是(shi)(shi)初創型(xing)企(qi)業(ye)(ye)。我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了搭(da)建(jian)團隊(dui)呢,有(you)(you)(you)可能今(jin)年(nian)(nian)(nian)我(wo)(wo)們(men)(men)更重要(yao)(yao)是(shi)(shi)籌建(jian)生(sheng)產工廠,我(wo)(wo)們(men)(men)生(sheng)產經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理,才會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)指標(biao)(biao)。也有(you)(you)(you)可能我(wo)(wo)們(men)(men)今(jin)年(nian)(nian)(nian)對技術上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成(cheng)是(shi)(shi)作為(wei)(wei)今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)呢,所(suo)以呢有(you)(you)(you)可能今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場就是(shi)(shi)作為(wei)(wei)一(yi)個戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。所(suo)以真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)干嘛呀(ya)?跟(gen)老板去(qu)討論分(fen)(fen)(fen)析企(qi)業(ye)(ye),今(jin)年(nian)(nian)(nian)我(wo)(wo)們(men)(men)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個偏向(xiang)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)?有(you)(you)(you)可能是(shi)(shi)生(sheng)產經(jing)營(ying),有(you)(you)(you)可能是(shi)(shi)費用,有(you)(you)(you)可能是(shi)(shi)利(li)潤。

也有(you)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么?市(shi)場占有(you)也有(you)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li),有(you)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)技術,你只有(you)找到相(xiang)對應的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標,你才知道怎么考(kao)(kao)核(he)。如果(guo)今年我(wo)們(men)(men)(men)把團(tuan)隊(dui)作為很重要(yao)的(de)(de)一(yi)個(ge)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)指標,團(tuan)隊(dui)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。那(nei)我(wo)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)應該考(kao)(kao)各部門的(de)(de)員(yuan)工流(liu)失率(lv),員(yuan)工滿意度,我(wo)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)應該考(kao)(kao)培訓講(jiang)師的(de)(de)一(yi)個(ge)培訓的(de)(de)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)優化的(de)(de)能(neng)力(li)。每次(ci)問(wen)卷(juan)(juan)考(kao)(kao),每次(ci)學(xue)習完的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)轉正轉正率(lv)流(liu)失率(lv),對不(bu)對?問(wen)卷(juan)(juan)調查的(de)(de)一(yi)個(ge)好(hao)評率(lv),所(suo)以我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)定要(yao)根據什(shen)么來呀?當(dang)下的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標來想(xiang)告訴大家,我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標不(bu)一(yi)定只是(shi)(shi)(shi)成本,不(bu)一(yi)定只是(shi)(shi)(shi)利潤和業(ye)(ye)績應該考(kao)(kao)慮(lv)。當(dang)下我(wo)們(men)(men)(men)今年最關注的(de)(de)重點(dian)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么?最重點(dian)的(de)(de)維度就會成為當(dang)下這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)這個(ge)部門,甚至于下面的(de)(de)職(zhi)位,他關聯的(de)(de)工作內(nei)容里面的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)重要(yao)指標的(de)(de)維度。



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