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中國企業培訓講師

生產管理每天應該要做的四個管理

 
講師:歐陽光遠 瀏覽次數:2307
 作為制造公司的一個生產管理,每天應該要做的事情有哪些? 一、人員管理。員工是生產車間的主體,制定相應的管理守則,監管員工在生產過程當中,要嚴格遵守規章制度,進行標準化的生產操作,促進員工的積極性,提高企業的生產效率,在人員管理方面要抓住亮點,多問少查,把查的的任務下放班組,對于出現的問題,班組

作為制造(zao)公(gong)司的(de)一個生(sheng)產管理(li),每(mei)天應(ying)該要做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)有哪些?

一、人(ren)員(yuan)管理(li)(li)。員(yuan)工是生(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間的(de)(de)主(zhu)體,制(zhi)定相(xiang)應的(de)(de)管理(li)(li)守則,監(jian)管員(yuan)工在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程當中(zhong),要(yao)嚴(yan)格遵守規章制(zhi)度,進行標準(zhun)化的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)操作,促進員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing),提(ti)高(gao)企業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)效率,在(zai)人(ren)員(yuan)管理(li)(li)方面要(yao)抓(zhua)住亮點,多問少查(cha),把查(cha)的(de)(de)的(de)(de)任務下放班(ban)組(zu),對(dui)于出現(xian)的(de)(de)問題,班(ban)組(zu)班(ban)后進行分(fen)析,此外要(yao)做好人(ren)員(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)安全管理(li)(li)問題。

二(er)、設(she)(she)備(bei)管(guan)理。設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)管(guan)理工作(zuo),包(bao)括(kuo)定(ding)期的(de)(de)(de)檢修(xiu)、維護、保養(yang),并且(qie)在平時的(de)(de)(de)工作(zuo)中做(zuo)好清(qing)潔(jie)工作(zuo),另(ling)外就是(shi)要標準、規范的(de)(de)(de)進行操作(zuo),降低設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)損耗(hao),提高其使用的(de)(de)(de)壽命(ming),根(gen)據實際的(de)(de)(de)情況(kuang),對生產設(she)(she)備(bei)進行清(qing)除,防止事故的(de)(de)(de)發(fa)生。

三、過程管(guan)理。從物料投入(ru)到產(chan)(chan)品成型的(de)整個生(sheng)產(chan)(chan)過程,都需要對各(ge)個工序(xu)的(de)情(qing)況進(jin)行了解,從而便(bian)于管(guan)理者了解到生(sheng)產(chan)(chan)的(de)情(qing)況,如果生(sheng)產(chan)(chan)過程中發生(sheng)事故,能夠迅(xun)速的(de)組織人(ren)員排查、檢修,然后(hou)迅(xun)速解決問題,順利(li)進(jin)行生(sheng)產(chan)(chan)。

四、質量管理。

1、使用嚴格(ge)的(de)生產物料,從源頭上保證質(zhi)量。

2、進行(xing)標準化的生產留置和操作,保證整個生產過程當(dang)中(zhong)不會出現質量問題。

3、通過嚴格(ge)的把控(kong)質量檢測環節,不讓瑕疵品走(zou)出車間。



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歐陽光遠
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