只(zhi)知道努(nu)(nu)力(li)(li)工作啊，其實很難(nan)升職。這是(shi)因為(wei)啊公(gong)司(si)更看重的(de)(de)是(shi)結(jie)果(guo)在(zai)商業世界里啊，用(yong)來(lai)交換的(de)(de)是(shi)價值(zhi)，而不是(shi)一個人努(nu)(nu)力(li)(li)的(de)(de)程度(du)。比如說(shuo)一個團隊(dui)非常辛苦(ku)的(de)(de)工作，但最后沒有得到(dao)預期的(de)(de)結(jie)果(guo)的(de)(de)話(hua)，我(wo)的(de)(de)努(nu)(nu)力(li)(li)對公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)價值(zhi)就不大。可能(neng)有朋友問啊，這些努(nu)(nu)力(li)(li)就白(bai)費了嗎？也不會啊，雖(sui)然努(nu)(nu)力(li)(li)的(de)(de)過程對公(gong)司(si)的(de)(de)價值(zhi)不那么大，但也是(shi)有意義的(de)(de)。
比如說啊可以分析其中的(de)(de)(de)問題學習經驗(yan)，但是(shi)(shi)啊我(wo)們不能本末倒置(zhi)，努(nu)(nu)力(li)工作的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)要(yao)達(da)成目標。所(suo)以作為職場人(ren)，我(wo)們要(yao)關鍵找到(dao)努(nu)(nu)力(li)的(de)(de)(de)過程(cheng)和(he)(he)(he)達(da)成結(jie)果(guo)(guo)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)平衡。如果(guo)(guo)經常工作到(dao)很晚(wan)呢，那應該是(shi)(shi)能產生好結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)。最(zui)終老板(ban)更關心的(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)工作很晚(wan)之(zhi)后啊，帶來(lai)的(de)(de)(de)實際(ji)價值和(he)(he)(he)成果(guo)(guo)。所(suo)以啊在(zai)(zai)加班的(de)(de)(de)時候(hou)，一定要(yao)問問自己，我(wo)的(de)(de)(de)努(nu)(nu)力(li)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)在(zai)(zai)創造價值呢？我(wo)的(de)(de)(de)努(nu)(nu)力(li)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在(zai)(zai)有(you)效的(de)(de)(de)拉(la)近我(wo)和(he)(he)(he)目標之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)距離呢？不斷前進的(de)(de)(de)關鍵就在(zai)(zai)于要(yao)用最(zui)有(you)效的(de)(de)(de)方法，達(da)到(dao)最(zui)想要(yao)的(de)(de)(de)目標。
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