第一，把領導當(dang)成(cheng)教(jiao)練。好的(de)領導能(neng)帶(dai)你(ni)拿金牌，差的(de)教(jiao)練也能(neng)帶(dai)你(ni)上賽場，不能(neng)因為(wei)教(jiao)練的(de)好壞，而影響工作(zuo)的(de)節奏，要弄(nong)明白一件事，他有很多選擇，你(ni)卻沒有。
第二，不(bu)要輕視任(ren)何一位(wei)領導(dao)，尊重是一門必修課(ke)。不(bu)要得(de)罪任(ren)何一名上級(ji)，平和是一門基本功，有些領導(dao)無法選擇晉身(shen)誰，但(dan)可以決定(ding)不(bu)晉身(shen)誰，他(ta)的(de)一句話就(jiu)能讓你冷(leng)板凳上多(duo)做一年兩年，被(bei)領導(dao)批(pi)評(ping)就(jiu)聽(ting)著，挨(ai)罵(ma)就(jiu)忍(ren)著，正面沖(chong)突永遠是最(zui)愚蠢的(de)選擇。
第三，領導交代的事，件(jian)件(jian)有(you)落實，事事有(you)回應(ying)，有(you)事多匯報，沒事多跑跑。做了(le)什么要讓領導知道，不(bu)要默(mo)默(mo)無聞，也不(bu)要等到最后才反饋，通(tong)過持續的匯報，讓領導知道你一(yi)直在做事，并且做了(le)一(yi)些成績。
第(di)四，領導(dao)和你聊天，不(bu)要(yao)(yao)(yao)只(zhi)聽他們(men)說了什么(me)(me)，要(yao)(yao)(yao)聽他們(men)沒說什么(me)(me)，多想想他們(men)為什么(me)(me)要(yao)(yao)(yao)這么(me)(me)說，在什么(me)(me)情況下這么(me)(me)說，有事(shi)要(yao)(yao)(yao)聽音，他說出來的往往不(bu)是他真(zhen)正(zheng)要(yao)(yao)(yao)表達的東西。
第五，無(wu)論對自(zi)己的領(ling)導有多無(wu)感，只要他(ta)管著你的升職加薪和前(qian)途發(fa)展，就要學會去適應他(ta)，離(li)開(kai)他(ta)或者超(chao)越他(ta)之后，再放飛自(zi)我也不(bu)遲。
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