為什么(me)(me)我(wo)這么(me)(me)努力，還是(shi)成不(bu)了(le)領導(dao)的(de)心腹？這種問題只能(neng)跟你(ni)說去問你(ni)領導(dao)，為什么(me)(me)大家這么(me)(me)排斥和(he)領導(dao)溝通？不(bu)是(shi)只有迎合，逼著自(zi)己做不(bu)習慣的(de)事兒，才叫(jiao)好(hao)員工(gong)的(de)執行力，完全可以把你(ni)的(de)困惑、想法(fa)、愿望告訴領導(dao)，聽聽他的(de)意見，記(ji)住兩句話。
第(di)一句，只(zhi)有把他(ta)當(dang)領導(dao)，他(ta)才能(neng)當(dang)好領導(dao)。
第二句，先相信(xin)他(ta)(ta)，給(gei)他(ta)(ta)機會表現，他(ta)(ta)才(cai)能表現的讓你滿意。
而排(pai)斥溝通的人，做(zuo)錯三(san)件(jian)事兒。
第一，壓根沒(mei)把他當領(ling)導，要知道員(yuan)工遇到(dao)問題(ti)，領(ling)導給他指(zhi)路了，是(shi)他應(ying)盡的(de)義務。
第(di)二，把領導看高了，他不(bu)是(shi)神(shen)，他也只是(shi)有點(dian)私(si)心普(pu)通(tong)人，別在他面前戰戰兢(jing)兢(jing)。
第三，把你(ni)和領導(dao)的關系(xi)看(kan)錯了，他又不是你(ni)內啥，那么(me)(me)在乎他怎么(me)(me)看(kan)你(ni)干嘛。
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