年后復工復產(chan)，工廠(chang)如何做(zuo)好團隊(dui)的管理？四個重(zhong)點。
第(di)一，排查(cha)員(yuan)(yuan)工(gong)到(dao)(dao)崗(gang)的(de)情(qing)況。采取各(ge)(ge)種聯系方式，要提前三天與預返(fan)崗(gang)員(yuan)(yuan)工(gong)溝通確認(ren)返(fan)崗(gang)情(qing)況，管理者(zhe)要對各(ge)(ge)個部門(men)、各(ge)(ge)個崗(gang)位、各(ge)(ge)條產線(xian)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)返(fan)崗(gang)情(qing)況進行逐一的(de)排查(cha)，統(tong)計返(fan)崗(gang)率，了(le)解沒有按時到(dao)(dao)崗(gang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)原因，確認(ren)是想離職(zhi)還是有別(bie)的(de)原因，推遲(chi)了(le)到(dao)(dao)崗(gang)時間(jian)。
第二，關注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的心(xin)(xin)態(tai)。及時引導，從過節狀(zhuang)態(tai)要進入(ru)到(dao)緊張的工(gong)(gong)作(zuo)狀(zhuang)態(tai)，人(ren)員(yuan)的工(gong)(gong)作(zuo)量增加(jia)、情(qing)緒不穩定、注(zhu)意力不集中，極(ji)易出(chu)現違章作(zuo)業、違規操作(zuo)，所(suo)以管理者(zhe)要關注(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的身體心(xin)(xin)理狀(zhuang)況和行為(wei)習(xi)慣，人(ren)員(yuan)確實配置不到(dao)位(wei)的，應當調(diao)整生(sheng)產(chan)計劃，做(zuo)好產(chan)線的合并、拆分工(gong)(gong)作(zuo)，使得人(ren)員(yuan)相互適應，安全管理、相關人(ren)員(yuan)必須到(dao)崗就位(wei)。
第三，做好新(xin)員工的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)。廣開招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道(dao)，比(bi)(bi)如與勞務派遣公司合(he)作、校企(qi)合(he)作、緊急(ji)補(bu)充短(duan)缺工作，在工業園(yuan)區(qu)等(deng)務工人(ren)員比(bi)(bi)較聚集的(de)活動區(qu)域，現場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)、網(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)等(deng)等(deng)，如果(guo)年前推行(xing)的(de)員工推薦新(xin)人(ren)入職激勵措施的(de)，這個時候一定要及時的(de)落實。
第四，做好(hao)新員(yuan)工的(de)(de)(de)培訓。工廠在春節后(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)有大量的(de)(de)(de)新員(yuan)工，管理者要(yao)重點關(guan)注(zhu)新員(yuan)工的(de)(de)(de)成(cheng)長，做好(hao)新員(yuan)工的(de)(de)(de)培訓，包括崗(gang)前的(de)(de)(de)培訓、崗(gang)中的(de)(de)(de)培訓和上崗(gang)后(hou)的(de)(de)(de)跟進輔導(dao)，比如實行老帶新、師傅帶徒弟、一對一的(de)(de)(de)幫扶激勵方(fang)案(an)等(deng)等(deng)，還可(ke)以做新員(yuan)工成(cheng)長性的(de)(de)(de)激勵方(fang)案(an)，只要(yao)他今天比昨天做的(de)(de)(de)多，做的(de)(de)(de)好(hao)，就可(ke)以給他一些(xie)激勵，讓新員(yuan)工和新員(yuan)工互相進行PK。
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