領(ling)(ling)導(dao)(dao)把你(ni)叫到辦公室，讓你(ni)指導(dao)(dao)幾個新人(ren)做事(shi)，告訴你(ni)說(shuo)，以(yi)后這樣做，你(ni)就不(bu)會那么累了，你(ni)會怎么猜測領(ling)(ling)導(dao)(dao)背后的(de)意圖。很多人(ren)可能(neng)(neng)會多想(xiang)，害怕(pa)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)借這個機會分權。我(wo)說(shuo)你(ni)先別把這個事(shi)情(qing)想(xiang)那么復雜(za)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)讓你(ni)做這件事(shi)。當下首(shou)先應該在(zai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)面(mian)前表現的(de)要謙虛，你(ni)可以(yi)這樣回(hui)答。領(ling)(ling)導(dao)(dao)，指導(dao)(dao)談不(bu)上，一起(qi)大家相互(hu)學(xue)習，一起(qi)進步，領(ling)(ling)導(dao)(dao)讓你(ni)帶新人(ren)，其實是對你(ni)的(de)信任(ren)，你(ni)千萬別找理由拒絕。那你(ni)的(de)專業能(neng)(neng)力(li)也許很突出，表現出色，可能(neng)(neng)在(zai)團(tuan)隊管理上面(mian)存在(zai)短板，領(ling)(ling)導(dao)(dao)就想(xiang)借著這個機會來鍛(duan)煉(lian)你(ni)的(de)管理能(neng)(neng)力(li)。
所(suo)以你(ni)就(jiu)要(yao)(yao)想(xiang)想(xiang)怎么才能(neng)夠把新(xin)人(ren)帶好，幫助新(xin)人(ren)掌握基本的(de)(de)專業(ye)技能(neng)，觀察新(xin)人(ren)的(de)(de)這(zhe)個具體(ti)工作表(biao)現，給予他們指(zhi)導。那你(ni)要(yao)(yao)掌握正確(que)的(de)(de)指(zhi)導方法，尤其(qi)理由要(yao)(yao)能(neng)夠讓新(xin)人(ren)理解(jie)。因為很多(duo)時(shi)候你(ni)的(de)(de)理解(jie)未必(bi)就(jiu)是(shi)新(xin)人(ren)的(de)(de)理解(jie)。你(ni)不要(yao)(yao)擔心新(xin)人(ren)會未來超越自(zi)(zi)己，當(dang)然(ran)這(zhe)種(zhong)擔心放在單位(wei)里的(de)(de)任(ren)何一個老人(ren)身上，都(dou)可能(neng)會這(zhe)么想(xiang)。其(qi)實(shi)你(ni)本著終身學(xue)習的(de)(de)這(zhe)種(zhong)姿態(tai)，如果(guo)有新(xin)人(ren)攆上來的(de)(de)可能(neng)性(xing)的(de)(de)話，也(ye)是(shi)對自(zi)(zi)己的(de)(de)一種(zhong)督促(cu)和提升(sheng)。那你(ni)這(zhe)樣想(xiang)這(zhe)個問(wen)題，你(ni)的(de)(de)思維格局(ju)才會提升(sheng)，職場上的(de)(de)才會有更大成就(jiu)感。
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