那一個(ge)部門什么(me)時候(hou)要拆分成(cheng)兩(liang)個(ge)部門，或者是說兩(liang)個(ge)部門什么(me)時候(hou)需要合并成(cheng)一個(ge)部門，我們接下來來探討這個(ge)問題。
首先關于一(yi)個(ge)部門拆(chai)分成兩個(ge)部分，一(yi)般(ban)都(dou)有(you)幾(ji)種考量。
1、第一(yi)(yi)個考量是通(tong)過部門職(zhi)能的(de)拆分，可(ke)以(yi)讓某一(yi)(yi)些專業得(de)到(dao)更(geng)好的(de)發(fa)展(zhan)，可(ke)以(yi)做得(de)更(geng)加的(de)深入，相(xiang)應專業的(de)人員規模也(ye)是可(ke)以(yi)得(de)到(dao)進一(yi)(yi)步的(de)拓(tuo)展(zhan)。
2、另外一個考量是(shi)有些職能的拆(chai)分是(shi)為了(le)形成(cheng)相(xiang)應(ying)的監督關系，從職能的分離可以(yi)把監督關系構建(jian)起來，這是(shi)第一個關于部門的拆(chai)分。
另外一個我們(men)再(zai)來考慮到(dao)是部門(men)的(de)合并(bing)，什么時候會(hui)做部門(men)的(de)合并(bing)，也有兩(liang)個考量。
1、是兩個職能的(de)專業性(xing)是極度相近(jin)的(de)，在這種相近(jin)的(de)情況下，我們去做(zuo)相應的(de)專業整(zheng)合，可(ke)以充分的(de)利用同一群(qun)專業人員(yuan)。
2、是(shi)業(ye)(ye)務(wu)之間的(de)(de)協同非常的(de)(de)緊密，把他(ta)們合(he)在一(yi)(yi)個(ge)管理(li)框架(jia)之下，有助于促進他(ta)們的(de)(de)協同。但不管是(shi)拆(chai)分還是(shi)合(he)并，都有另外一(yi)(yi)個(ge)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)考量因素(su)，那(nei)就是(shi)人的(de)(de)因素(su)。我(wo)們拆(chai)分成兩(liang)個(ge)部(bu)(bu)門(men)，就意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)我(wo)們要(yao)(yao)為兩(liang)個(ge)部(bu)(bu)門(men)去配置(zhi)相(xiang)應的(de)(de)管理(li)人員。同樣我(wo)們合(he)并成一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)門(men)，也就意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)我(wo)們要(yao)(yao)找到一(yi)(yi)個(ge)能夠同時管理(li)多項(xiang)職(zhi)能的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)專業(ye)(ye)管理(li)人員。關于部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)合(he)并和拆(chai)分，你搞(gao)清楚了(le)嗎(ma)？
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