商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)定義：為實現客(ke)戶(hu)價值*化，把能使企業(ye)運(yun)行的(de)內外(wai)各要素整(zheng)合起來，形成一個完整(zheng)的(de)高效率(lv)的(de)具有(you)獨特核心競(jing)爭(zheng)力的(de)運(yun)行系統，并(bing)通(tong)過最優(you)實現形式(shi)滿足客(ke)戶(hu)需求(qiu)、實現客(ke)戶(hu)價值，同時使系統達成持(chi)續贏利目標(biao)(biao)的(de)整(zheng)體解決方案。譚(tan)小芳老師表示，商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)是一個非常(chang)(chang)寬泛的(de)概念，通(tong)常(chang)(chang)所說的(de)的(de)跟商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)有(you)關的(de)說法很多(duo)，包(bao)括運(yun)營模(mo)(mo)(mo)式(shi)、盈利模(mo)(mo)(mo)式(shi)、B2B模(mo)(mo)(mo)式(shi)、B2C模(mo)(mo)(mo)式(shi)、“鼠標(biao)(biao)加(jia)水泥”模(mo)(mo)(mo)式(shi)、廣(guang)告收益模(mo)(mo)(mo)式(shi)等(deng)等(deng)，不一而(er)足。商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)是一種簡化的(de)商(shang)業(ye)邏輯，依(yi)然(ran)需要用一些元素來描述這種邏輯。
百(bai)(bai)年(nian)一(yi)(yi)遇(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)金融(rong)危機，蘊涵(han)著中國(guo)中小企(qi)業(ye)(ye)百(bai)(bai)年(nian)一(yi)(yi)遇(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)資本契機，12月26日主流財經媒體廣泛報道《證監會部(bu)署(shu)：隨(sui)時準(zhun)備推出(chu)創(chuang)業(ye)(ye)板》，創(chuang)業(ye)(ye)板被喻為 “中國(guo)民營企(qi)業(ye)(ye)百(bai)(bai)年(nian)一(yi)(yi)遇(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)歷史性機遇(yu)”，你是否(fou)準(zhun)備好(hao)了?!創(chuang)業(ye)(ye)板的(de)(de)(de)(de)(de)財務指(zhi)標(biao)要(yao)求并(bing)不高(gao)(gao)，但“2高(gao)(gao)6新(xin)”的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心門檻(jian)直指(zhi)“商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新(xin)”，這恰(qia)恰(qia)是中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)致命(ming)軟肋!*企(qi)管專(zhuan)家譚(tan)小芳 老師表示(shi)，優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)與投資項目=好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)+優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，由此(ci)可見商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心重(zhong)要(yao)性，沃(wo)爾瑪連鎖靠什么成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)?戴爾電腦的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心競爭力(li)是什么?麥當勞究竟靠什么賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)?商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)無疑是第一(yi)(yi)位的(de)(de)(de)(de)(de)，因為它的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與否(fou)也成(cheng)(cheng)(cheng)為衡(heng)量(liang)團(tuan)隊是否(fou)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)*指(zhi)標(biao)。
曹(cao)艷(yan)偉介紹金融(rong)危機呼(hu)嘯邇來(lai)，中國(guo)宏(hong)觀經(jing)濟環境(jing)發(fa)生(sheng)巨(ju)變，您的(de)企業(ye)(ye)將(jiang)何去(qu)何從?全球金融(rong)危機與(yu)(yu)中國(guo)經(jing)濟寒冬孕育著一個(ge)徹底(di)重新(xin)洗牌的(de)時代!中國(guo)企業(ye)(ye)的(de)“低(di)成本時代”已經(jing)徹底(di)終結(jie)，中國(guo)企業(ye)(ye)競(jing)爭將(jiang)不可逆轉地進入到(dao)“商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)”與(yu)(yu)“資(zi)(zi)本”層面的(de)競(jing)爭!得(de)“商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)與(yu)(yu)資(zi)(zi)本者(zhe)”，得(de)天下!中國(guo)經(jing)濟的(de)高(gao)速發(fa)展和產(chan)業(ye)(ye)的(de)轉型(xing)升級，使得(de)VC和PE已將(jiang)具備創(chuang)新(xin)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)的(de)企業(ye)(ye)作(zuo)為投資(zi)(zi)的(de)主流(liu)方向。
同(tong)時，已(yi)經開啟(qi)的(de)(de)(de)創業板，也(ye)為具(ju)備創新商(shang)業模(mo)式的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業留下足夠(gou)寬(kuan)的(de)(de)(de)入(ru)口。一(yi)個(ge)時代，需要一(yi)個(ge)時代的(de)(de)(de)商(shang)業思想。前30年(nian)，靠機會成功(gong);后30年(nian)，靠模(mo)式成功(gong)!因(yin)為30年(nian)的(de)(de)(de)產(chan)品思維(wei)模(mo)式的(de)(de)(de)同(tong)質化(hua)，中國絕大部分企(qi)(qi)業已(yi)經陷入(ru)了低利潤(run)甚至無利潤(run)的(de)(de)(de)陷阱，必須轉(zhuan)型。而(er)中國企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)轉(zhuan)型，其(qi)實質是商(shang)業模(mo)式的(de)(de)(de)轉(zhuan)型。
在(zai)過去兩三年里(li)，“商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)”(businessmodel)恐怕是一(yi)(yi)個人們用得(de)最多、也聽得(de)最多的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)術語之一(yi)(yi)。特別是在(zai)Dot-Com熱(re)的(de)(de)時候(hou)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)仿佛一(yi)(yi)個神奇(qi)的(de)(de)魔杖，具有(you)點石成金(jin)的(de)(de)功(gong)能。流行的(de)(de)觀點是：經(jing)營(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)其他要素，如技(ji)術、資金(jin)、人才等都不是那么重要，唯有(you)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)決定(ding)一(yi)(yi)切。只要有(you)了(le)正(zheng)確(que)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)，就能出奇(qi)制勝，一(yi)(yi)舉成功(gong)。獨特新穎的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)因此很能得(de)到(dao)投(tou)資者的(de)(de)青睞。
經(jing)常(chang)聽到的(de)(de)(de)故(gu)事是，創業(ye)者憑(ping)著有吸引力(li)的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)輕而易舉地獲(huo)得大筆風險投資，幾頁紙換(huan)來成(cheng)(cheng)百上(shang)千萬元的(de)(de)(de)現金。*商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)專家(jia)譚(tan)小芳老師認為，對(dui)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)“崇拜”的(de)(de)(de)確把一(yi)批網絡(luo)英雄推(tui)上(shang)事業(ye)的(de)(de)(de)高峰(feng)，也(ye)造就了新經(jing)濟中(zhong)一(yi)些白(bai)手起家(jia)、平(ping)地而起、在(zai)業(ye)界中(zhong)呼風喚雨的(de)(de)(de)公司。不過，我們同時也(ye)應(ying)該看到，以 Dot-Com泡沫破滅(mie)為先導的(de)(de)(de)全球性經(jing)濟衰退的(de)(de)(de)一(yi)個重要原因，正是源于對(dui)一(yi)些不切實際、不可行的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)過度投資。真所(suo)謂成(cheng)(cheng)也(ye)模(mo)式(shi)(shi)，敗(bai)也(ye)模(mo)式(shi)(shi)。
國(guo)(guo)家多年來制(zhi)定的(de)(de)國(guo)(guo)家戰略就是(shi)“產(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)級”，在國(guo)(guo)家宏觀戰略之下的(de)(de)微(wei)觀經濟體企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，應該如何(he)進行產(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)級呢?中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)這一(yi)輪(lun)產(chan)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級，并不是(shi)說就不要中(zhong)低端制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)了，而是(shi)要對中(zhong)低端制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)進行改(gai)造，改(gai)造的(de)(de)方向就是(shi)持(chi)續提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)贏利能(neng)力和附加(jia)價值。而要達到(dao)持(chi)續提(ti)升(sheng)贏利能(neng)力和附加(jia)價值，最核心的(de)(de)戰略就是(shi)要對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)進行創新和重塑。有(you)調查資料(liao)顯(xian)示，當今中(zhong)國(guo)(guo)創業(ye)(ye)(ye)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)失敗，23%是(shi)因(yin)(yin)為戰略的(de)(de)失誤，28%是(shi)因(yin)(yin)為執行的(de)(de)問題，而高達49%的(de)(de)失敗是(shi)因(yin)(yin)為沒有(you)找(zhao)到(dao)適合自己的(de)(de)持(chi)續贏利的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)。可見(jian)，商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)多么重要。
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