穩定發展(zhan)的(de)(de)(de)企業(ye)中(zhong)，會(hui)發現(xian)每(mei)個崗位(wei)都(dou)存在著(zhu)(zhu)不可或缺的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)，然而當深(shen)入剖析企業(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)和人(ren)員配置(zhi)，會(hui)發現(xian)不同崗位(wei)和部門的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)，是存在顯著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)，為了真正理解(jie)這種差(cha)異(yi)性(xing)(xing)，需要(yao)從(cong)企業(ye)的(de)(de)(de)初創(chuang)階(jie)段，開始(shi)梳理其內部組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)(de)(de)演變和重要(yao)程度，分別為企業(ye)家(jia)踏上(shang)創(chuang)業(ye)之(zhi)路(lu)。首先面(mian)臨的(de)(de)(de)是確(que)定企業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心業(ye)務，向(xiang)哪些客(ke)戶(hu)，提供何(he)種產(chan)品或者服務。
隨著(zhu)客戶畫像(xiang)的(de)逐漸清(qing)晰(xi)，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)轉向產品(pin)的(de)設計與生產，對于(yu)制造型企(qi)業(ye)(ye)而言，產品(pin)研發(fa)(fa)當(dang)然是核心，在這個階(jie)段，企(qi)業(ye)(ye)的(de)組織(zhi)架(jia)構(gou)開(kai)始逐漸的(de)明確，各個部(bu)門和(he)崗位的(de)職責也逐漸的(de)清(qing)晰(xi)起(qi)來，從初始創建階(jie)斷到(dao)成熟的(de)運營(ying)企(qi)業(ye)(ye)，需(xu)要(yao)不斷的(de)優化和(he)調整內部(bu)架(jia)構(gou)，以適應市場的(de)變(bian)化和(he)業(ye)(ye)務發(fa)(fa)展的(de)訴(su)求。
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