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中國企業培訓講師

項目交付經理工作目標范圍和時效性

 
講師:豐志強 瀏覽次數:2344
 什么是交付型項目經理,當銷售拿到一個項目的時候,就會去尋找一個,可以幫他完成合同的人,這個人就是交付型項目經理,交付型項目經理接到這個任務的時候,需要仔細研讀合同的內容,和相關的條款,列出具體根據合同的要求,完成哪些驗收的內容,需要匹配哪些產品和部門,以及哪些級別的人,才能在規定的時間來完成,項目經

什么是交(jiao)(jiao)付(fu)型(xing)項(xiang)目(mu)經理(li),當銷售(shou)拿到一(yi)個項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)時(shi)候,就會去尋找(zhao)一(yi)個,可以幫他完成合(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)人,這(zhe)個人就是交(jiao)(jiao)付(fu)型(xing)項(xiang)目(mu)經理(li),交(jiao)(jiao)付(fu)型(xing)項(xiang)目(mu)經理(li)接到這(zhe)個任務(wu)的(de)(de)(de)時(shi)候,需要仔細研讀(du)合(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong),和(he)相關的(de)(de)(de)條款,列出具體根據合(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)要求(qiu),完成哪(na)些(xie)驗收(shou)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong),需要匹配哪(na)些(xie)產品(pin)和(he)部門,以及哪(na)些(xie)級(ji)別的(de)(de)(de)人,才能在規定的(de)(de)(de)時(shi)間來(lai)完成,項(xiang)目(mu)經理(li)就是一(yi)個整合(he)(he)者(zhe),或(huo)者(zhe)按照什么頻率,提供(gong)給客(ke)戶想要的(de)(de)(de)數(shu)據報(bao)告(gao)等(deng)等(deng)。

所以(yi)交付型項(xiang)目(mu)經理(li),需要為這個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)交付而負責,有非(fei)常明(ming)確的(de)目(mu)標(biao)范(fan)圍和時效性,當(dang)項(xiang)目(mu)完成之后,就與(yu)項(xiang)目(mu)經理(li)無關了(le),因為最終產品(pin)服務成果的(de)移交標(biao)志著(zhu)項(xiang)目(mu)的(de)結束。



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豐志強
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