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組織級項目管理及敏捷轉型實戰專家
曾任騰訊科技 高級項目經理
曾任人人游戲 PMO高級經理
曾任泰康健投(世界500強,醫養大健康領軍企業) 科技規劃助理總經理兼PMO負責人
曾任亞聯科技(亞洲金融聯盟旗下IT企業) 助理總經理兼管理創新事業部負責人
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創新會員體系如何吸引會員?

會員(yuan)(yuan)體系(xi)在各類項(xiang)目中都(dou)發(fa)揮著重要作用,張總(zong)的化妝品項(xiang)目便通過(guo)推出九十九元會員(yuan)(yuan)卡吸引(yin)了大量用戶爭(zheng)相購買...

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項目經理如何在職場中確立目標并有效執行

貫穿項目(mu)(mu)管理知識體系的三大基本原(yuan)則(ze),目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本,如何通過了解其背后的邏輯,在(zai)不進...

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在不確定環境之下,如何把握項目管理的精髓

對于項目管理(li)的發展的新(xin)趨勢,大家就會講路(lu)在何方(fang),那(nei)么(me)從傳統(tong)的項目管理(li)里面,基(ji)于PMBOK的第六版(ban)的十(shi)...

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項目經理走向高管的關鍵五點

隨著對管(guan)理(li)者,特別(bie)是高管(guan)的(de)(de)接觸越來越多(duo),了解越深入之后,發現(xian)影響(xiang)項目經(jing)理(li)走向高管(guan)的(de)(de)關鍵(jian)能力,其實并不...

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領導的視角考慮問題,來什么活干什么活

領(ling)導什(shen)么活都接,搞(gao)的(de)(de)下面怨聲(sheng)載道。 一、論(lun)專業性,并沒有形成絕對(dui)的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打(da)...

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想成為厲害項目經理的六個專業技能

優(you)秀的項(xiang)(xiang)目經理的六(liu)項(xiang)(xiang)修煉(lian)。 第一,升級(ji)思考降(jiang)維打擊,要把眼(yan)光(guang)放(fang)長(chang)遠,換位思考,建(jian)立體系化的項(xiang)(xiang)目...

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項目管理的四則運算,最終達到順利交付的目的

項目管(guan)理的四則運算,簡而言之,就是在合適的階段,針對合適的受眾(zhong)進行(xing)相應的加減乘除,最終達到順利交付的...

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三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是(shi)一(yi)個(ge)突擊(ji)的考試,需要慢慢改(gai)變自己的習慣(guan),拿(na)到一(yi)個(ge)題目(mu),要認(ren)真分析和思考,不能一(yi)上來(lai)就(jiu)去猜答...

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甩開三種習慣,項目經理的工作才能順暢

很(hen)多項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)把一(yi)些(xie)習慣(guan),會帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作中,只有踢開這些(xie)習慣(guan),項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的工(gong)作才能整(zheng)個順暢(chang),因此項(xiang)(xiang)...

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為什么項目驗收和回款困難,三個原因

為(wei)什么項目驗收(shou)(shou)和回款困難,是因(yin)為(wei)在驗收(shou)(shou)的時候,很多甲方就會把它作(zuo)為(wei)一(yi)個問題來看待驗收(shou)(shou),意味著工作(zuo)的全...

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致使項目進度失控的三大原因

項(xiang)目當(dang)(dang)中活越做(zuo)越多(duo),或者(zhe)該(gai)做(zuo)的還(huan)沒做(zuo),不該(gai)做(zuo)的做(zuo)完了,在項(xiang)目當(dang)(dang)中,致使項(xiang)目進度失控有三(san)大原因。 ...

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不太恰當的比喻解析項目立項和啟動

項(xiang)(xiang)(xiang)目的啟動和立項(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)一回(hui)事嗎?在中國的項(xiang)(xiang)(xiang)目管理語境里面,這兩個它并不是(shi)一回(hui)事。 一、項(xiang)(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)(xiang)。項(xiang)(xiang)(xiang)...

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項目總是延期,在執行和推進過程中的問題

項目(mu)總是延期(qi),是項目(mu)在執行和推進過程(cheng)中(zhong),遇(yu)到的一(yi)個(ge)最(zui)(zui)明顯的問(wen)題,因為進度(du)就如同(tong)和尚頭上的虱子(zi),最(zui)(zui)容(rong)易...

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剛接手的項目毫無頭緒,應用分解理念

當(dang)接手一(yi)個項目的(de)時(shi)候,可能是毫無頭緒,同(tong)樣應用項目管(guan)理里面,分解的(de)這樣的(de)一(yi)個理念。 一(yi)、按時(shi)間(jian)...

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讓項目計劃更有效的措施方法

如何讓項目計(ji)劃更(geng)有效(xiao)? 第一,用5w2h的法則,去(qu)(qu)檢驗計(ji)劃,為什(shen)么(me)做,誰(shui)去(qu)(qu)做,做什(shen)么(me),在哪里(li)做...

豐志強(qiang) 2285 瀏覽次數

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