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甲方頻繁改需求,漸進明細的三個方面

 
講師:錢林澤 瀏覽次數:2381
 項目有一個特點漸進明細,有可能甲方在最開始的時候,沒有想清楚,沒有搞明白要什么,經過你的方案的提點,他終于知道了,你想的跟他想的不一樣。 一、這不代表甲方的想法是錯的,而是有一個不斷認知,不斷挖掘,不斷細化的過程。 二、有些這個需求,如果非常的不合理,那作為項目經理而言,要嚴正的去提出來

項目(mu)有(you)(you)一個(ge)特(te)點漸進明(ming)細(xi),有(you)(you)可(ke)能甲方(fang)在最開始(shi)的時候,沒(mei)(mei)有(you)(you)想(xiang)(xiang)(xiang)清楚,沒(mei)(mei)有(you)(you)搞明(ming)白要什(shen)么,經過你的方(fang)案的提點,他終(zhong)于知道了,你想(xiang)(xiang)(xiang)的跟他想(xiang)(xiang)(xiang)的不一樣(yang)。

一、這不(bu)代表甲方的(de)想法(fa)是(shi)錯的(de),而是(shi)有一個不(bu)斷認知,不(bu)斷挖掘(jue),不(bu)斷細(xi)化的(de)過程。

二(er)、有些這(zhe)個(ge)需求,如果非常(chang)的不合(he)理(li),那(nei)作為項目經(jing)理(li)而言,要嚴正的去提出(chu)來。

三、從(cong)去處理(li)的角度上面(mian),先不要(yao)簡單定(ding)義(yi)是(shi)否(fou)合理(li),而是(shi)看是(shi)否(fou)有助于(yu)項目的目標最終的實現。



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錢林澤
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