運用項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)思維，可(ke)以(yi)有(you)效進行時(shi)間管(guan)理，把(ba)工作(zuo)按照(zhao)重(zhong)要和緊(jin)(jin)急(ji)(ji)，兩個(ge)不(bu)同的(de)(de)程(cheng)度進行劃(hua)分(fen)，基(ji)本(ben)上(shang)(shang)可(ke)以(yi)分(fen)為四個(ge)象(xiang)限(xian)，即重(zhong)要緊(jin)(jin)急(ji)(ji)、重(zhong)要不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)、緊(jin)(jin)急(ji)(ji)不(bu)重(zhong)要、不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)不(bu)重(zhong)要，應該(gai)有(you)重(zhong)點的(de)(de)把(ba)主(zhu)要的(de)(de)精力和時(shi)間，集中在處理那(nei)些重(zhong)要但不(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)的(de)(de)工作(zuo)上(shang)(shang)面，這樣做(zuo)到(dao)未雨綢繆，防患于未來，按照(zhao)項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)流程(cheng)來思考(kao)重(zhong)要的(de)(de)事(shi)情。
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)包括(kuo)五個步驟，分別是：啟動(dong)、規劃(hua)、執行(xing)、監(jian)控和(he)收尾。在(zai)執行(xing)階段，要(yao)注意各個過(guo)程(cheng)的(de)(de)相(xiang)關節點，按(an)照項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)規劃(hua)來執行(xing)重(zhong)要(yao)的(de)(de)事情(qing)，形成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)思維。
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