作為一個新時期的(de)(de)項目經理(li)，應該(gai)具備什(shen)么(me)樣的(de)(de)項目管理(li)的(de)(de)素(su)質，PMO的(de)(de)第六版里面給(gei)出了*的(de)(de)人才三角，就(jiu)詳細定(ding)義和說明。
一、強調技術(shu)。項(xiang)目(mu)管(guan)理的技能，明確了解項(xiang)目(mu)管(guan)理的和行業(ye)的相關的知識。
二、具備(bei)領導力。腳踏實地(di)，面向遠(yuan)方，獲取指導、激勵、談判、溝通團(tuan)隊的相(xiang)關的管理知識和技能(neng)。
三(san)、擁有戰略和商(shang)務管理(li)的(de)技(ji)能。關于行(xing)業(ye)的(de)知(zhi)識、組(zu)織的(de)知(zhi)識、專業(ye)技(ji)術的(de)這種(zhong)知(zhi)識，能夠以市場為導(dao)向，能夠是產生更好(hao)的(de)業(ye)務的(de)結果(guo)。
有了(le)*的人才三角的這種支撐，使我們能(neng)夠是懂技術、懂行業、善領導，把握未來的特質，這也是對于(yu)項(xiang)目(mu)經理(li)的在(zai)新(xin)時期(qi)的要求。
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