做(zuo)一個項(xiang)目經理(li)(li)容易，但是要做(zuo)好項(xiang)目經理(li)(li)就比較難了，優(you)秀的項(xiang)目經理(li)(li)，都(dou)是這樣梳理(li)(li)工作的。
第一，以時(shi)間為導向(xiang)進行梳理。時(shi)間為導向(xiang)，劃分職業(ye)的(de)經歷，更能(neng)清晰的(de)了解工(gong)作的(de)內容，保持職業(ye)生涯的(de)連貫性。
第二，以結(jie)果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)進行梳理。看待一個項目的是非成(cheng)敗，往往以結(jie)果為(wei)衡量，以結(jie)果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)閉環思維(wei)，梳理工作內容(rong)，在(zai)這個過程當中，有所(suo)得有所(suo)失，不斷(duan)的總結(jie)成(cheng)敗，在(zai)職場當中快速的成(cheng)長。
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