絕大多數的(de)企業到(dao)底需(xu)要什(shen)么樣的(de)HR？這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)很長且容(rong)易被噴的(de)話(hua)題，但(dan)是(shi)(shi)對于想(xiang)要成(cheng)長的(de)你，是(shi)(shi)重要的(de)。首先(xian)得了(le)解(jie)你的(de)老(lao)板，因為他就(jiu)是(shi)(shi)企業的(de)代(dai)表(biao)，也(ye)是(shi)(shi)這家公司真正能夠最終決(jue)定你發展上限的(de)人(ren)，那這個(ge)群體到(dao)底是(shi)(shi)一(yi)些什(shen)么樣的(de)人(ren)？總結了(le)六個(ge)特點：
一、好面子。這是(shi)其所處的位置決定的，在公(gong)司(si)他們就是(shi)*的權威，千(qian)萬不要有一種錯覺，就是(shi)跟領導老(lao)板關系很好，就可以(yi)亂(luan)說(shuo)話。
二、自(zi)信甚至(zhi)是自(zi)負。這是其過(guo)(guo)往(wang)(wang)經(jing)(jing)歷所(suo)決定的(de)，一般(ban)敢創(chuang)業，且公司還能持續經(jing)(jing)營下(xia)去，那這個(ge)老(lao)板一定是在某個(ge)方面有過(guo)(guo)人之處(chu)，甚至(zhi)在很多(duo)方面可能都是比(bi)較(jiao)強的(de)，在過(guo)(guo)往(wang)(wang)的(de)經(jing)(jing)歷當中，一定也收獲了很多(duo)成功的(de)經(jing)(jing)驗，否則有幾個(ge)人會(hui)僅(jin)僅(jin)因為(wei)缺(que)錢(qian)就去創(chuang)業的(de)，千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)把領導(dao)老(lao)板當大(da)傻子。
三、多疑(yi)且恐懼(ju)。可(ke)能會(hui)發現(xian)你(ni)(ni)很(hen)難真正(zheng)(zheng)走(zou)進(jin)老(lao)板的內心，仿佛也(ye)很(hen)難獲得(de)他(ta)的認同，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)種很(hen)正(zheng)(zheng)常的現(xian)象(xiang)，因為一(yi)(yi)名員(yuan)工(gong)就算失業，重新(xin)找(zhao)家(jia)公司繼續上班就好，被欺負(fu)了(le)(le)還可(ke)以去仲裁，有國家(jia)撐腰，但(dan)那些老(lao)板們(men)(men)(men)可(ke)能不(bu)會(hui)有重來一(yi)(yi)次的機會(hui)，因為他(ta)們(men)(men)(men)的投入太大(da)，付出太多了(le)(le)，很(hen)多人可(ke)能是(shi)(shi)傾(qing)其(qi)所有，在維持公司的正(zheng)(zheng)常運轉，另外他(ta)們(men)(men)(men)的年齡往往也(ye)大(da)了(le)(le)，輸一(yi)(yi)次可(ke)能就很(hen)難再翻(fan)身(shen)了(le)(le)，所以他(ta)們(men)(men)(men)其(qi)實比任何人都怕(pa)、謹慎(shen)，甚至是(shi)(shi)多疑(yi)，千萬不(bu)要(yao)覺得(de)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)已經實現(xian)了(le)(le)財務自由，開好車住豪(hao)宅(zhai)，說不(bu)定他(ta)的幸福度，并不(bu)比你(ni)(ni)高，負(fu)債更是(shi)(shi)你(ni)(ni)想(xiang)都不(bu)敢想(xiang)的數字。
四(si)、重結(jie)果不重過程。這是市(shi)場競(jing)爭(zheng)決定的(de)，現在各行各業都(dou)(dou)很(hen)卷(juan)，無論做什么業務，都(dou)(dou)有(you)(you)大量的(de)競(jing)爭(zheng)對手來(lai)搶(qiang)資源(yuan)、搶(qiang)客戶，很(hen)多(duo)時候連喘息的(de)機會都(dou)(dou)沒(mei)有(you)(you)，沒(mei)有(you)(you)結(jie)果，企(qi)業就(jiu)無法生(sheng)存，發展(zhan)更無從(cong)談起，所以(yi)他們養成了更看重結(jie)果的(de)習慣(guan)。
五、一般不懂人(ren)力(li)資源。這是(shi)他們的出身決定的，絕(jue)大(da)多數老(lao)板(ban)原來要么(me)是(shi)業務精英，要么(me)是(shi)技術大(da)咖，要么(me)是(shi)社交高手，從(cong)客觀上，他們對于人(ren)力(li)資源管理的理解就是(shi)不足，甚至沒有。
六(liu)、一般的(de)(de)老(lao)(lao)板很難只(zhi)向錢看。其實(shi)很多(duo)老(lao)(lao)板，尤其是中(zhong)小微型企業的(de)(de)老(lao)(lao)板，并(bing)(bing)不(bu)(bu)像很多(duo)人想象(xiang)的(de)(de)是壓榨勞動力(li)的(de)(de)資本家，甚(shen)至他們連當資本家的(de)(de)機會都沒有(you)，在(zai)所(suo)接觸的(de)(de)老(lao)(lao)板當中(zhong)，借錢發工資發獎金(jin)，為(wei)了(le)保(bao)住員工飯碗，不(bu)(bu)忍心(xin)裁員，最(zui)終導致公司倒閉(bi)的(de)(de)比比皆是，只(zhi)不(bu)(bu)過(guo)這背后的(de)(de)故事，絕大多(duo)數人并(bing)(bing)不(bu)(bu)知道罷了(le)，不(bu)(bu)去談論(lun)他們的(de)(de)對錯。但希(xi)望不(bu)(bu)要對老(lao)(lao)板有(you)天(tian)然(ran)的(de)(de)敵對情緒，本質上或許并(bing)(bing)沒有(you)什么不(bu)(bu)同(tong)。
基于以上特點，老(lao)板們普遍(bian)有以下(xia)五種心態：
一(yi)、理解我(wo)。也就是向我(wo)靠攏，我(wo)需要自己人，因為我(wo)也很難，輸了(le)可能就失去了(le)一(yi)切。
二、尊重我。給(gei)我面(mian)子，不要讓人覺(jue)得我在這方面(mian)不懂，也不會。
三、幫助我(wo)(wo)。當(dang)我(wo)(wo)決(jue)策(ce)對的(de)時(shi)候(hou)，幫我(wo)(wo)狠(hen)狠(hen)的(de)執行下去，當(dang)我(wo)(wo)決(jue)策(ce)不對的(de)時(shi)候(hou)，要(yao)及時(shi)的(de)提醒我(wo)(wo)，當(dang)我(wo)(wo)不知道(dao)該(gai)怎么(me)辦的(de)時(shi)候(hou)，你最好知道(dao)。
四、說服我。想要我支持你(ni)，請(qing)你(ni)拿(na)出(chu)清(qing)晰的思(si)路，講清(qing)楚投入和產出(chu)，證明(ming)你(ni)可能(neng)是對的。
五、成就我(wo)。我(wo)希(xi)望能夠拿到結果，希(xi)望實現自己的價值，無論是錢還是名(ming)。
所(suo)以什么樣(yang)的(de)HR是企業(ye)需(xu)要的(de)，這五點要記住(zhu)：
一、能夠站企(qi)企(qi)業(ye)老板板角度去思考問題，理解(jie)企(qi)業(ye)的(de)難處，而不是一味和指責和吐槽(cao)。
二、不(bu)亂(luan)出(chu)風頭，貶低他人，甚至(zhi)領導。
三、能(neng)夠自主開展(zhan)工(gong)作，除了日常工(gong)作以外，關(guan)注領導關(guan)注的(de)(de)問(wen)題(ti)，并給(gei)予相關(guan)的(de)(de)建議和支(zhi)持，針對(dui)要解(jie)決的(de)(de)問(wen)題(ti)，可以拿出真正能(neng)夠解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)方法(fa)，并執行到位。
四、習慣對結(jie)果負責，以結(jie)結(jie)果導向，而(er)不要總是(shi)強調自(zi)己很辛苦，辛苦很多時候是(shi)沒(mei)有意義的。
五、養(yang)成分析投入和(he)產(chan)出的習(xi)慣，從效益的角度(du)思考問(wen)題，而不要一味的總是強調(diao)，我(wo)認為、我(wo)以為、我(wo)就(jiu)要。
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