你(ni)的(de)(de)領導會讓(rang)你(ni)覺得(de)很累嗎(ma)？比如特(te)(te)別(bie)喜(xi)歡(huan)想一(yi)(yi)(yi)(yi)出是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)出，朝令夕(xi)改(gai)，看到別(bie)人(ren)做(zuo)的(de)(de)好的(de)(de)，過幾天一(yi)(yi)(yi)(yi)切推倒重來，因為他(ta)換了一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)思路(lu)，又或者非常喜(xi)歡(huan)制(zhi)定一(yi)(yi)(yi)(yi)些制(zhi)度，周(zhou)報、日報、月報，講究格式，不能(neng)有(you)錯別(bie)字，就感覺總在一(yi)(yi)(yi)(yi)些無(wu)意義的(de)(de)事情上(shang)(shang)，浪(lang)費特(te)(te)別(bie)多(duo)的(de)(de)時間，又或者控制(zhi)不住自己的(de)(de)脾氣(qi)，特(te)(te)別(bie)喜(xi)歡(huan)發(fa)火，特(te)(te)別(bie)喜(xi)歡(huan)罵人(ren)，只(zhi)要你(ni)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)件事情沒辦好，他(ta)就馬上(shang)(shang)給(gei)你(ni)甩臉子。的(de)(de)確(que)跟(gen)這種(zhong)領導共(gong)事真的(de)(de)很讓(rang)人(ren)心累，似(si)乎(hu)我們(men)(men)能(neng)做(zuo)的(de)(de)*的(de)(de)脾氣(qi)，就是(shi)聚在一(yi)(yi)(yi)(yi)起吐槽(cao)他(ta)罵他(ta)，但(dan)實(shi)際上(shang)(shang)我們(men)(men)確(que)實(shi)還有(you)別(bie)的(de)(de)選擇，不能(neng)讓(rang)領導的(de)(de)短(duan)板(ban)(ban)(ban)，成了職(zhi)業(ye)的(de)(de)天花板(ban)(ban)(ban)，人(ren)無(wu)完(wan)(wan)人(ren)，要接受領導的(de)(de)不完(wan)(wan)美，得(de)讓(rang)領導的(de)(de)短(duan)板(ban)(ban)(ban)，成為我們(men)(men)職(zhi)業(ye)生涯的(de)(de)跳板(ban)(ban)(ban)。
一、領導喜歡(huan)拍(pai)腦袋(dai)決(jue)定事情，那我們就(jiu)給他分(fen)析利弊，擺(bai)事實講數(shu)據，提前做好市場調(diao)研。
二、領(ling)導過(guo)于教條(tiao)，不善(shan)于變(bian)通，就可以(yi)協助他優化流程，做他和團隊(dui)溝(gou)通的紐帶。
三、領導的缺點(dian)是脾氣差，喜歡罵人，那就替他來(lai)共(gong)情團(tuan)隊，幫助他安撫情緒(xu)和人心(xin)。
如果真的這(zhe)么(me)做了，很快就會發現，自己成了團隊(dui)的核心(xin)，甚至將(jiang)超越領(ling)導(dao)，與其每個(ge)月花十(shi)五個(ge)小時(shi)抱怨(yuan)領(ling)導(dao)，不如轉換心(xin)態，用這(zhe)十(shi)五個(ge)小時(shi)，粗俗的話(hua)，就是幫(bang)領(ling)導(dao)擦(ca)屁(pi)股，實際上你拿著十(shi)五個(ge)小時(shi)，協(xie)助領(ling)導(dao)，補齊他(ta)的短(duan)板，鍛(duan)煉自己的能力，坐(zuo)上團隊(dui)核心(xin)的位置。
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