談(tan)好薪資拿完(wan)offer之(zhi)后(hou)，心里面總覺(jue)得(de)有(you)一(yi)點點不(bu)踏實，這種現象非常普遍，其實是(shi)源(yuan)自于我們對這個(ge)offer的質量(liang)，沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)精準的把握，入職之(zhi)后(hou)，具(ju)體的工作方向(xiang)，什么時候(hou)能(neng)升職漲薪，能(neng)不(bu)能(neng)快(kuai)速(su)抵(di)達我職業(ye)生涯的下一(yi)個(ge)階段，因此拿了offer之(zhi)后(hou)，這幾個(ge)必問問題(ti)，是(shi)一(yi)定得(de)問的。
一、是為了讓你放(fang)心。
二、是讓你更好的挑選offer，保(bao)護好自己。
一、部門架構。你(ni)向(xiang)誰匯(hui)(hui)報(bao)(bao)，你(ni)領(ling)導向(xiang)誰匯(hui)(hui)報(bao)(bao)，你(ni)負(fu)責哪(na)一塊項目，自(zi)(zi)己團隊里面的(de)(de)職(zhi)責分工(gong)，是(shi)什么樣子的(de)(de)？你(ni)向(xiang)誰匯(hui)(hui)報(bao)(bao)，你(ni)老(lao)板向(xiang)誰匯(hui)(hui)報(bao)(bao)，這(zhe)直接決(jue)定了你(ni)的(de)(de)工(gong)作方向(xiang)，如(ru)果我們上面是(shi)一個不(bu)懂(dong)行(xing)(xing)的(de)(de)老(lao)板，不(bu)懂(dong)行(xing)(xing)不(bu)聽勸，那么你(ni)以(yi)后(hou)的(de)(de)工(gong)作壓力直線(xian)上升，同時了解(jie)一下自(zi)(zi)己在(zai)內(nei)部的(de)(de)一些stayholder是(shi)哪(na)些人(ren)，如(ru)果他(ta)們職(zhi)級比較低，那說明(ming)你(ni)在(zai)這(zhe)個團隊里面人(ren)為言輕，以(yi)后(hou)想開(kai)展一些事情，會束手束腳。
二、詢問(wen)普(pu)調(diao)。公(gong)(gong)司每年(nian)幾月份會(hui)有薪資(zi)的(de)普(pu)調(diao)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給我一(yi)個(ge)大(da)概的(de)區(qu)(qu)間作為參(can)考。如果(guo)HR非常含糊(hu)，連個(ge)區(qu)(qu)間都給不(bu)(bu)出來(lai)，那就說明(ming)你這(zhe)幾年(nian)想漲工資(zi)基(ji)本無(wu)望了，中(zhong)等偏上(shang)一(yi)點的(de)公(gong)(gong)司，大(da)概普(pu)漲會(hui)在百分(fen)之(zhi)四到百分(fen)之(zhi)八(ba)左右，那么這(zhe)就是你入職之(zhi)后，應該為之(zhi)努力的(de)一(yi)個(ge)方(fang)向。
三、職(zhi)級薪(xin)(xin)資。假設給(gei)你的(de)title是經(jing)理(li)級別的(de)話，那么(me)你一(yi)定要問清楚，經(jing)理(li)這個級別在公司大概的(de)薪(xin)(xin)資區(qu)間是多(duo)少，比如他會給(gei)你一(yi)個區(qu)間三十(shi)萬(wan)到四十(shi)萬(wan)左右，而(er)你的(de)薪(xin)(xin)資恰好給(gei)的(de)是四十(shi)萬(wan)，那么(me)就(jiu)說(shuo)明你其實已經(jing)到了(le)(le)這個title的(de)天花(hua)板了(le)(le)，短期(qi)之內，你除(chu)了(le)(le)升職(zhi)以外(wai)，沒有任何的(de)加薪(xin)(xin)手段，這個時候的(de)最優(you)手段，就(jiu)是和(he)他商(shang)量(liang)薪(xin)(xin)資不變，但是我們title能不能漲(zhang)一(yi)漲(zhang)。
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