領導的(de)一句話(hua)，可能馬(ma)上(shang)讓你(ni)充滿干勁，但你(ni)不要著(zhu)急，有些內容聽(ting)的(de)時候(hou)(hou)很暖心，到了(le)落(luo)實(shi)的(de)時候(hou)(hou)，那就是(shi)(shi)個坑，一定要學會辨別，當場就給(gei)出(chu)應對(dui)，不要讓所有的(de)壓力，都(dou)壓到你(ni)的(de)身上(shang)，領導說(shuo)的(de)話(hua)，有時候(hou)(hou)真的(de)反(fan)應不過來(lai)。比如非常典(dian)型的(de)一句話(hua)，這個事兒你(ni)放手去(qu)干，出(chu)了(le)問題(ti)，我給(gei)你(ni)撐腰。聽(ting)著(zhu)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)覺得自(zi)由(you)度很高(gao)，領導很信(xin)任你(ni)，然后你(ni)有底氣了(le)，放手去(qu)拼命的(de)干，真遇(yu)到問題(ti)去(qu)找領導，就可能變(bian)成你(ni)說(shuo)具(ju)體問題(ti)嗎？他(ta)(ta)講各種(zhong)難(nan)處，你(ni)說(shuo)當初你(ni)有承諾，他(ta)(ta)說(shuo)你(ni)沒辦(ban)好(hao)，你(ni)說(shuo)需(xu)要他(ta)(ta)做哪些事，他(ta)(ta)答(da)應好(hao)好(hao)好(hao)，就是(shi)(shi)不干。
說到(dao)底工(gong)作(zuo)而(er)已，不要(yao)內耗(hao)自己(ji)，與其后面扯(che)扯(che)皮，不如(ru)接受受任(ren)務的(de)時(shi)候，做(zuo)好計劃(hua)和(he)溝(gou)通，領(ling)(ling)導(dao)安排任(ren)務的(de)時(shi)候，先和(he)他確認工(gong)作(zuo)目(mu)標具(ju)體期(qi)望，然后做(zuo)個工(gong)作(zuo)計劃(hua)找領(ling)(ling)導(dao)匯報(bao)，你(ni)準備怎(zen)么(me)做(zuo)，預(yu)計有什(shen)么(me)效果(guo)，需要(yao)哪(na)些支持，有什(shen)么(me)潛在(zai)風險等(deng)，讓領(ling)(ling)導(dao)對工(gong)作(zuo)內容，有更(geng)清晰更(geng)正確的(de)認知，在(zai)執行過程中，定期(qi)要(yao)找領(ling)(ling)導(dao)匯報(bao)工(gong)作(zuo)進展，確保工(gong)作(zuo)任(ren)務沒跑偏，哪(na)怕出(chu)現問(wen)題(ti)，之前也跟領(ling)(ling)導(dao)打過預(yu)防針，就不至于手忙腳亂，什(shen)么(me)壓力都給到(dao)你(ni)。
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