如何構建企(qi)業數字化的生(sheng)態系統。
第(di)一(yi)，需要(yao)做好(hao)(hao)戰(zhan)略轉型的(de)(de)頂層設(she)計(ji)。數(shu)字(zi)(zi)化轉型對于企業未(wei)來發展至(zhi)(zhi)關重(zhong)要(yao)，因此必須事(shi)先(xian)搞好(hao)(hao)頂層設(she)計(ji)，正所謂工欲(yu)善其事(shi)必先(xian)利其器，事(shi)實上(shang)數(shu)字(zi)(zi)化轉型，屬于一(yi)把手的(de)(de)工程，它是一(yi)個(ge)自上(shang)而下(xia)的(de)(de)過(guo)程，實踐證明，企業要(yao)成功實現數(shu)字(zi)(zi)化轉型，就必須從頂層設(she)計(ji)入手，把控(kong)好(hao)(hao)頂層設(she)計(ji)，企業的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化轉型，就已(yi)經(jing)成功了(le)至(zhi)(zhi)少3分之1，頂層設(she)計(ji)原(yuan)則上(shang)，應該以(yi)用戶為(wei)(wei)核(he)心，以(yi)數(shu)據(ju)為(wei)(wei)驅動(dong)，連接并整(zheng)合企業的(de)(de)內外(wai)資源。
第二，選擇合適的(de)軟(ruan)件系統，建(jian)立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要構(gou)建(jian)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)生(sheng)(sheng)態(tai)，實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型，需(xu)要打造一個良好的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，而數(shu)字(zi)(zi)化(hua)軟(ruan)件系統則是建(jian)立(li)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)的(de)技術基礎，如此企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要根據(ju)自身的(de)需(xu)要，選擇一款適合的(de)自身實(shi)際情(qing)況的(de)軟(ruan)件系統，這樣才能使(shi)得平(ping)(ping)(ping)臺(tai)運(yun)營(ying)達到高效(xiao)順(shun)暢的(de)目的(de)。
第三，打造數(shu)字(zi)化運(yun)營(ying)體系(xi)。在企業的(de)數(shu)字(zi)化轉型中，信息化的(de)作(zuo)用是幫助企業管(guan)理流程(cheng)提(ti)高效率(lv)，而數(shu)字(zi)化則是幫助企業管(guan)理內外部的(de)資源，提(ti)升盈利效率(lv)，企業運(yun)營(ying)中的(de)客戶、產品、供(gong)應鏈(lian)、運(yun)營(ying)，并不(bu)能僅僅依靠軟(ruan)件(jian)來解決(jue)一切的(de)問題，軟(ruan)件(jian)只不(bu)過是為我們提(ti)供(gong)了解決(jue)問題的(de)工具，而要真正(zheng)實現高效的(de)數(shu)字(zi)化運(yun)，必須要有擅(shan)長于掌握這(zhe)些(xie)環節(jie)的(de)人，來管(guan)理數(shu)字(zi)化的(de)領域，方(fang)能達到目的(de)。
第四，按照(zhao)數字化(hua)運營要求，構(gou)建(jian)企業的組織(zhi)架構(gou)。組織(zhi)是企業數字化(hua)系統，解決方(fang)案中的重要構(gou)成(cheng)部(bu)分，組織(zhi)的方(fang)案包含兩(liang)個(ge)部(bu)分：
第一(yi)部分，構(gou)建適應(ying)數(shu)字化場景的(de)組織。
第二部分，適應數字化集成的協同組織。
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