我(wo)們(men)(men)一(yi)起(qi)來聊一(yi)聊人(ren)才永(yong)遠是(shi)CEO的第一(yi)工(gong)程(cheng)。為(wei)什么(me)這么(me)講？其實最近我(wo)在做很多(duo)案例(li)的時候也會發(fa)(fa)(fa)現，我(wo)們(men)(men)往(wang)往(wang)那些中小型(xing)企業在快速(su)發(fa)(fa)(fa)展的過(guo)程(cheng)當中，你(ni)(ni)就會發(fa)(fa)(fa)現這個(ge)CEO的性(xing)質決定(ding)了(le)這個(ge)組織(zhi)的性(xing)質。如果我(wo)們(men)(men)CEO認(ren)為(wei)招聘工(gong)作(zuo)、人(ren)才選拔工(gong)作(zuo)和所有的留任(ren)工(gong)作(zuo)都是(shi)我(wo)們(men)(men)HR的工(gong)作(zuo)，那么(me)你(ni)(ni)這個(ge)組織(zhi)其實很難發(fa)(fa)(fa)展壯大(da)。所以(yi)說拿一(yi)家來跟大(da)家舉一(yi)個(ge)例(li)子(zi)，我(wo)服(fu)務的這家企業規(gui)模(mo)并不是(shi)很大(da)，大(da)概不到100人(ren)左(zuo)右。
但(dan)是CEO在人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)這個問題上永(yong)遠(yuan)不是依(yi)賴于HR，而是說(shuo)先講清楚我(wo)的(de)(de)(de)業務(wu)戰(zhan)略方向是什么。HR一直跟他(ta)參與整個公司的(de)(de)(de)業務(wu)戰(zhan)略發展(zhan)，到最后共同(tong)來探(tan)討他(ta)們的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)策略。包括很多高端崗(gang)位的(de)(de)(de)挖(wa)掘工作(zuo)，CEO也(ye)都是親(qin)自來參與的(de)(de)(de)，甚至責任人(ren)也(ye)是他(ta)。所以可想(xiang)而知，我(wo)們在企(qi)業想(xiang)要快速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)過程當中，這個人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)工程永(yong)遠(yuan)是我(wo)們CEO的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)工程。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127694.html
