原(yuan)來(lai)職(zhi)場(chang)是(shi)越往上越不快樂(le)的嗎(ma)？當(dang)你升到了管理(li)層(ceng)，會發現(xian)有關于(yu)業務的東(dong)西越來(lai)越少，每天處理(li)最多(duo)的是(shi)人和關系，會發現(xian)職(zhi)場(chang)前半段(duan)用心經營，引以為傲(ao)的專業能力沒了用武(wu)之地(di)。
一(yi)、人(ren)(ren)味變少了。身為管理(li)層，手下(xia)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)實在(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)太多了，他(ta)們在(zai)你的(de)(de)(de)眼(yan)里不再是(shi)(shi)(shi)(shi)以前(qian)的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)串又一(yi)串冰(bing)冷的(de)(de)(de)數字，是(shi)(shi)(shi)(shi)資源，是(shi)(shi)(shi)(shi)工具，是(shi)(shi)(shi)(shi)最后的(de)(de)(de)KPI。而(er)且你的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)，再也(ye)不是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)下(xia)到上的(de)(de)(de)去(qu)解(jie)決這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)站(zhan)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)高(gao)位者的(de)(de)(de)角(jiao)度，自上而(er)下(xia)的(de)(de)(de)去(qu)打量這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題。美其(qi)名曰，你是(shi)(shi)(shi)(shi)宏觀高(gao)位視(shi)角(jiao)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)會(hui)常常出現，何不食肉糜(mi)那種專家式(shi)的(de)(de)(de)發言，“降本增(zeng)效，咱們開(kai)五個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)會(hui)，這(zhe)(zhe)活還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)能干，今天(tian)你休息(xi)就好好休息(xi)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)明天(tian)你工作的(de)(de)(de)時候，把(ba)今天(tian)的(de)(de)(de)工作也(ye)補起來”。這(zhe)(zhe)些領導也(ye)知道自己(ji)討(tao)厭，也(ye)知道別人(ren)(ren)背后在(zai)說他(ta)壞話(hua)，做著讓人(ren)(ren)討(tao)厭的(de)(de)(de)工作，你的(de)(de)(de)心(xin)情自然(ran)就好不起來。
二、溝通的(de)(de)(de)(de)難度升級。作為管理(li)層，要影響(xiang)的(de)(de)(de)(de)要溝通的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)管理(li)層，或(huo)者是(shi)(shi)更大(da)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，這(zhe)些人(ren)都是(shi)(shi)非常(chang)自(zi)負和固執的(de)(de)(de)(de)，他(ta)們都曾經是(shi)(shi)自(zi)己(ji)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)佼佼者，都在自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)領(ling)域獲得過很大(da)的(de)(de)(de)(de)成功，已經形成了一套自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)邏輯，跟他(ta)們純講(jiang)道理(li)是(shi)(shi)講(jiang)不(bu)通的(de)(de)(de)(de)，他(ta)們比你(ni)更會講(jiang)故事(shi)，比你(ni)更會做PPT，比你(ni)更會忽悠人(ren)。
三、安全感(gan)的(de)逆轉(zhuan)。到了管理層，你(ni)身邊的(de)同(tong)儕(chai)，都是(shi)曾(ceng)經被(bei)公司(si)捧在手掌心(xin)的(de)高潛人才，你(ni)會發現，突然之間你(ni)不被(bei)稀罕(han)了，以前不管你(ni)是(shi)靠(kao)能(neng)力(li)還是(shi)靠(kao)業務，能(neng)在公司(si)里(li)面(mian)脫穎而出，但(dan)現在你(ni)的(de)優勢好像都沒了，這(zhe)種(zhong)落差會給你(ni)帶來(lai)極大的(de)不安全感(gan)。
四(si)、站隊。能(neng)到這(zhe)個(ge)層(ceng)級的(de)(de)(de)人沒有笨的(de)(de)(de)，對于(yu)總(zong)經理或者是更高(gao)層(ceng)，在員工(gong)能(neng)力差不(bu)多的(de)(de)(de)情況之下，誰聽話誰跟我合得(de)來，誰站在我這(zhe)條船(chuan)上，我最后選(xuan)誰，你(ni)的(de)(de)(de)處事風格，你(ni)的(de)(de)(de)價值觀，是不(bu)是能(neng)跟我一致，你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)、你(ni)愿不(bu)愿意，執行領(ling)導的(de)(de)(de)某些意志和決策(ce)，上面的(de)(de)(de)決策(ce)不(bu)一定都是正確的(de)(de)(de)，而(er)這(zhe)些所謂的(de)(de)(de)不(bu)正確的(de)(de)(de)決策(ce)，總(zong)會(hui)有一個(ge)人要做，你(ni)愿不(bu)愿意接這(zhe)個(ge)活(huo)，你(ni)愿不(bu)愿意為你(ni)的(de)(de)(de)老板赴湯蹈火。
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