如果領(ling)導給你(ni)安排(pai)一個(ge)工作，遠遠超過了你(ni)的(de)能力范圍，怎么(me)辦？先(xian)試著去完成，但是(shi)整個(ge)過程(cheng)估(gu)計(ji)會很(hen)痛苦(ku)。面對這(zhe)種情況很(hen)明(ming)顯，是(shi)一個(ge)機會，那么(me)對于這(zhe)種有(you)(you)點痛苦(ku)的(de)機會，該怎么(me)應(ying)(ying)對？一個(ge)公式：坦然接受+積累流程(cheng)。先(xian)不要(yao)想，這(zhe)件事對單位有(you)(you)多(duo)重要(yao)，搞(gao)砸(za)了有(you)(you)多(duo)嚴(yan)重的(de)后果，首先(xian)應(ying)(ying)該認識到這(zhe)三條。
第一條，領導既然把這個事(shi)安排給你，說明這個事(shi)兒(er)沒有(you)那么重要，或者他都(dou)還有(you)別的后(hou)招。
第二(er)條，以(yi)你(ni)目前這(zhe)個水(shui)平，可以(yi)接觸(chu)到這(zhe)種(zhong)機會，對自(zi)己是(shi)一種(zhong)歷練(lian)，你(ni)的失(shi)誤，其實也是(shi)在領(ling)導預算范圍內(nei)的，哪(na)怕這(zhe)次沒干好，也不太可能把你(ni)一次拍死(si)。
第(di)三條，不管領導(dao)怎么想(xiang)，反正對你去做(zuo)這個事，就(jiu)是四個字，利大(da)于弊，所(suo)以(yi)領導(dao)安(an)排(pai)了(le)，你坦然接(jie)受就(jiu)好。
那怎么去(qu)做好(hao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)？自己先(xian)搜索(suo)，把相(xiang)關(guan)資(zi)料建個(ge)(ge)框架，然后(hou)去(qu)找(zhao)領導溝通，如(ru)果(guo)你(ni)考慮(lv)到(dao)(dao)不(bu)夠全(quan)面，領導會給你(ni)指正，還(huan)會提(ti)一些具體的(de)點一二三，這(zhe)(zhe)樣你(ni)就(jiu)會把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)越做越完(wan)(wan)善，通過(guo)不(bu)斷的(de)摸索(suo)和記(ji)錄，你(ni)會逐漸積累(lei)出(chu)自己的(de)一個(ge)(ge)完(wan)(wan)整的(de)SOP，以(yi)(yi)后(hou)碰到(dao)(dao)類似的(de)工(gong)作(zuo)，就(jiu)會有很清(qing)晰的(de)思路(lu)，哪怕(pa)以(yi)(yi)后(hou)遇(yu)到(dao)(dao)新的(de)挑戰(zhan)，也是一通百通，用這(zhe)(zhe)種探索(suo)溝通完(wan)(wan)善的(de)過(guo)程，去(qu)摸索(suo)和形(xing)成新的(de)SOP，這(zhe)(zhe)就(jiu)是提(ti)拔晉升之后(hou)能(neng)夠帶(dai)隊伍(wu)，出(chu)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)能(neng)力。
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