20 世(shi)量已(yi) 80 年(nian)代末 90 年(nian)代初以來，信(xin)息:經(jing)濟飛罔(wang)結經(jing)濟和知識經(jing)濟的(de)(de) 本斷發(fa)展(zhan)使企(qi)業的(de)(de)經(jing)營環境(jing)從過去相(xiang)對(dui)穩定(ding)的(de)(de)靜態(tai)環境(jing)輯變(bian)(bian)成(cheng)復親多變(bian)(bian) 充滿不(bu)確定(ding)性的(de)(de)動態(tai)環境(jing)。不(bu)確定(ding)的(de)(de)經(jing)營環境(jing)給企(qi)業危機(ji)的(de)(de)爆(bao)發(fa)帶(dai)來了潛(qian) 在的(de)(de)可能性，企(qi)業的(de)(de)平均生命(ming)周期將進一(yi)步(bu)縮短。
對(dui)于單個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而霄(xiao)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)危(wei)(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)爆發也許并不是(shi)特別頗繁，但危(wei)(wei)(wei)機(ji) 一旦爆發量(liang)(liang)就會威脅到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)正(zheng)常經營(ying)(ying)。在危(wei)(wei)(wei)機(ji)來(lai)(lai)爆發前，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要及(ji) 時(shi)地來(lai)(lai)用有(you)效的(de)(de)計制(zhi)(zhi)租步理(li)去預防危(wei)(wei)(wei)機(ji)。如果危(wei)(wei)(wei)機(ji)已經爆發p 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)該 盡量(liang)(liang)服輕其對(dui)經營(ying)(ying)的(de)(de)影響，或者(zhe)盡可(ke)能(neng)地礎(chu)少其對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)量(liang)(liang)營(ying)(ying)趨成(cheng)(cheng)影響的(de)(de) 可(ke)能(neng)性(xing)。完成(cheng)(cheng)這(zhe)些工作要求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)正(zheng)確的(de)(de)思維(wei)方式并能(neng)及(ji)時(shi)在得應(ying)(ying)付危(wei)(wei)(wei) 機(ji)的(de)(de)相關(guan)知識，這(zhe)些都是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)定出(chu)有(you)她的(de)(de)計劃(hua)和處理(li)步驟的(de)(de)基(ji)礎(chu)。
提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)危(wei)(wei)機管(guan)理(li)能力(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)危(wei)(wei)機管(guan)理(li)的(de)必要(yao)條件，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)具備這個競爭(zheng)資(zi)蟬，就(jiu)無浩擁有競爭(zheng)力(li)。為了使相關知(zhi)識(shi)(shi)發揮作用(yong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)實施知(zhi)識(shi)(shi)管(guan)理(li)時，應 該(gai)是用(yong)權聾的(de)思(si)考(kao)，全(quan)面考(kao)慮到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實際情況(kuang)。高水平的(de)組(zu)織(zhi)學(xue)習對于(yu) 處在(zai)動(dong)態復(fu)雜環(huan)境中的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)具有重要(yao)意義，只有在(zai)組(zu)織(zhi)學(xue)習的(de)基(ji)礎上，企(qi)(qi) 業(ye)(ye)才能率先掌握新知(zhi)識(shi)(shi)、新技術，以獲得持續的(de)發展。持企(qi)(qi)業(ye)(ye)危(wei)(wei)機管(guan)理(li)、 知(zhi)識(shi)(shi)管(guan)理(li)和(he)組(zu)織(zhi)學(xue)習進行戰(zhan)(zhan)略性整合，充分考(kao)慮到(dao)不(bu)(bu)同企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)環(huan)境、特性、 理(li)念(nian)、競爭(zheng)地位、核心雕力(li)、市場(chang)戰(zhan)(zhan)略和(he)歷史傳統等(deng)方面的(de)不(bu)(bu)同，)1回(hui)應競 爭(zheng)環(huan)撓(nao)的(de)快(kuai)蠱變(bian)化，建立符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)危(wei)(wei)機管(guan)理(li)實際需(xu)要(yao)的(de)模式。
培訓講師(shi)韓曉賓(bin)指出(chu)，隨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)急(ji)劇變(bian)化，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)危(wei)(wei)機(ji)(ji)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式也是(shi)千變(bian)萬化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 在(zai)(zai)處(chu)理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)危(wei)(wei)機(ji)(ji)時，我們遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)往往是(shi)不(bu)尋常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、不(bu)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)(wei)機(ji)(ji)情(qing)景。如 果處(chu)理(li)不(bu)善(shan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就會遭遇危(wei)(wei)機(ji)(ji)所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)急(ji)劇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)破(po)壞和組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崩憤(fen)。在(zai)(zai)高 度(du)不(bu)確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)危(wei)(wei)機(ji)(ji)管(guan)理(li)能力，組織(zhi)學習不(bu)僅能夠及時準確地提(ti)(ti)供(gong)設計合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)(wei)機(ji)(ji)處(chu) 理(li)方案所必需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)，還能促使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正視其(qi)經(jing)營狀況，提(ti)(ti)早發(fa)現(xian)經(jing)營中存(cun) 在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隱(yin)患，從而可以對現(xian)行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)危(wei)(wei)機(ji)(ji)管(guan)理(li)進行改進和提(ti)(ti)高。從這個(ge)角度(du)來 看，危(wei)(wei)機(ji)(ji)不(bu)再是(shi)造成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營不(bu)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素，反而為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營提(ti)(ti)供(gong)了有效 預防危(wei)(wei)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會。
培訓講師韓曉賓指出(chu)，在(zai)(zai)提高企業(ye)(ye)危機管理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)過程中，開放式的(de)(de)(de)(de)思維、靈活的(de)(de)(de)(de)適(shi)應(ying)性(xing)和(he)(he)(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)力(li)充分(fen)體現(xian) 出(chu)其(qi)內在(zai)(zai)價值。學(xue)(xue)習(xi)(xi)是當今時代(dai)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，管理(li)(li)者必須創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)一(yi)(yi)種環(huan)境(jing)使每一(yi)(yi) 個人都能(neng)夠(gou)進(jin)行持續地學(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)(he)(he)(he)自由地創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)，即(ji)在(zai)(zai)組(zu)(zu)織(zhi)內灌輸足夠(gou)持續的(de)(de)(de)(de)不 穩定性(xing)的(de)(de)(de)(de)思想，造(zao)(zao)成(cheng)不斷學(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)(he)(he)(he)適(shi)應(ying)的(de)(de)(de)(de)工作環(huan)境(jing)。當然，這種學(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)(he)(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao) 依賴于產(chan)生(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)新壓力(li)和(he)(he)(he)(he)渴望變革的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。管理(li)(li)者既要(yao)(yao)理(li)(li)解自己(ji)的(de)(de)(de)(de)行為模 式，也要(yao)(yao)善(shan)于迎接思維的(de)(de)(de)(de)挑戰，充分(fen)利(li)用想象力(li)和(he)(he)(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性(xing)去探索新的(de)(de)(de)(de)更加 有效的(de)(de)(de)(de)替代(dai)辦法(fa)。組(zu)(zu)織(zhi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)改進(jin)能(neng)力(li)不僅能(neng)促進(jin)優秀產(chan)品的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)和(he)(he)(he)(he)利(li)潤(run) 的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長，也能(neng)增(zeng)強組(zu)(zu)織(zhi)利(li)用快速變化(hua)的(de)(de)(de)(de)外部(bu)條件的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。企業(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)(de)優勢 甚至是生(sheng)存，將(jiang)會較少地依賴于物質或金融(rong)資產(chan)，而(er)是將(jiang)日益依賴于組(zu)(zu)織(zhi) 學(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)(he)(he)(he)員工發展新技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。
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