管理者都(dou)挺(ting)(ting)像渣(zha)男(nan)的(de)(de)(de)，尤其是(shi)在開人的(de)(de)(de)時候(hou)。就(jiu)經常(chang)有很多心軟的(de)(de)(de)管理者就(jiu)找(zhao)我訴苦說，哎呀(ya)，面對那(nei)些能力不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)員工，對吧？狠(hen)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)下(xia)心來把他(ta)給淘汰(tai)掉。而(er)且把他(ta)解雇了(le)，那(nei)工作(zuo)誰來做(zuo)，對吧？影響業務發展(zhan)怎么辦？新招一(yi)個(ge)也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知道什么時候(hou)能到(dao)(dao)(dao)崗，就(jiu)算招到(dao)(dao)(dao)了(le)哈，他(ta)也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能保證比現(xian)在這個(ge)強吧。然后你(ni)(ni)看(kan)一(yi)而(er)再再而(er)三(san)的(de)(de)(de)給機會，希望可以天隨人愿有所起(qi)色(se)。大多數情(qing)況呢并不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)見得會好(hao)轉，他(ta)就(jiu)是(shi)挺(ting)(ting)像談(tan)戀愛的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)覺(jue)得嗎？就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)已經明顯感覺(jue)到(dao)(dao)(dao)，對方跟(gen)你(ni)(ni)三(san)觀(guan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)了(le)，你(ni)(ni)們在一(yi)起(qi)，彼此都(dou)是(shi)痛苦大于快樂，有無窮無盡的(de)(de)(de)內耗(hao)。你(ni)(ni)一(yi)直吊著不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分手，想(xiang)著什么，在磨合(he)，磨合(he)，萬(wan)一(yi)會好(hao)呢？或(huo)者是(shi)還美其名曰，什么怕傷害對方，那(nei)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)就(jiu)妥(tuo)妥(tuo)的(de)(de)(de)渣(zha)男(nan)渣(zha)女嗎？
管理一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)，就是面(mian)對(dui)那些(xie)不(bu)(bu)(bu)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，管理者(zhe)表(biao)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)仁慈(ci)，反而是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種殘忍(ren)。你(ni)花(hua)了(le)(le)大(da)量時(shi)間(jian)(jian)和(he)精力用在不(bu)(bu)(bu)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)身上，但沒有(you)結果(guo)(guo)，對(dui)你(ni)自己(ji)來(lai)說是不(bu)(bu)(bu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種殘忍(ren)，而且(qie)這(zhe)種會(hui)嚴重(zhong)影響到(dao)(dao)(dao)你(ni)跟團(tuan)隊(dui)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常交流和(he)工(gong)(gong)作，這(zhe)對(dui)整個(ge)團(tuan)隊(dui)來(lai)說是不(bu)(bu)(bu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種殘忍(ren)，更(geng)(geng)(geng)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是什么(me)？對(dui)那個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自己(ji)來(lai)說，這(zhe)些(xie)時(shi)間(jian)(jian)原本可以(yi)被用來(lai)找(zhao)到(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)份更(geng)(geng)(geng)合(he)得(de)來(lai)，更(geng)(geng)(geng)能(neng)發(fa)揮自己(ji)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。但一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直耗在這(zhe)兒，也(ye)沒有(you)什么(me)提(ti)升自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)性，好比燉刀子割肉痛且(qie)沒有(you)盡頭，這(zhe)是不(bu)(bu)(bu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種殘忍(ren)。所以(yi)出于謹慎啊，招人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)慢(man)，出于善意，開人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)快。關鍵就像數學里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分數，如(ru)果(guo)(guo)招人(ren)(ren)(ren)(ren)是上面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分子，那么(me)開人(ren)(ren)(ren)(ren)就是下面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分母在招到(dao)(dao)(dao)更(geng)(geng)(geng)多對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，也(ye)要(yao)(yao)保證快速換掉錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)樣(yang)最后得(de)到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數字(zi)才更(geng)(geng)(geng)大(da)。當然了(le)(le)，判斷(duan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)到(dao)(dao)(dao)底(di)要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)留，其實并不(bu)(bu)(bu)容易。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)還在猶(you)豫不(bu)(bu)(bu)決啊，懷疑自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法是否正確，我(wo)們可以(yi)試試問自己(ji)兩個(ge)問題啊，是我(wo)在這(zhe)本書里看到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)發(fa)很大(da)。第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，如(ru)果(guo)(guo)讓你(ni)回到(dao)(dao)(dao)過(guo)去，你(ni)會(hui)再次招聘這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)嗎(ma)？第二，如(ru)果(guo)(guo)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)主(zhu)動敲開你(ni)辦公室的(de)(de)(de)(de)(de)(de)門(men)，提(ti)出離職，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)反應是松了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)口氣，還是感(gan)到(dao)(dao)(dao)失(shi)望，遺憾(han)呢(ni)？其實到(dao)(dao)(dao)這(zhe)兒，我(wo)猜你(ni)已經有(you)答(da)案(an)了(le)(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128194.html
