什么才是(shi)真正(zheng)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)？就是(shi)個人(ren)貢獻者(zhe)和(he)組織貢獻者(zhe)是(shi)兩(liang)個完(wan)全不同的(de)角色定位。
1、個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)貢獻者(zhe)就是通過(guo)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的努力(li)，將個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的價(jia)值*化。個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)貢獻者(zhe)最核心的能力(li)是執行(xing)(xing)力(li)。很多(duo)優秀的職場人(ren)(ren)(ren)，最擅長的就是執行(xing)(xing)對公司的要(yao)(yao)求，客(ke)戶的要(yao)(yao)求，能夠一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)埋頭(tou)他去堅決(jue)執行(xing)(xing)，把手頭(tou)的工作做得很好。
2、組織(zhi)貢(gong)獻(xian)(xian)者(zhe)是通過調(diao)動組織(zhi)的(de)(de)資源(yuan)，讓(rang)團隊(dui)的(de)(de)價值*化。組織(zhi)貢(gong)獻(xian)(xian)者(zhe)最核(he)心(xin)的(de)(de)能(neng)力是領導力。他們能(neng)夠調(diao)動資源(yuan)，調(diao)動同(tong)事、跨部(bu)門的(de)(de)同(tong)事、領導等(deng)所(suo)有能(neng)用(yong)得上的(de)(de)資源(yuan)，讓(rang)團隊(dui)的(de)(de)工作盡(jin)可能(neng)的(de)(de)清晰(xi)、簡單和高效。
這兩(liang)種角色的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)式(shi)是(shi)完(wan)全不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)，個(ge)(ge)人貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)者要(yao)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)，學(xue)會管理(li)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)實踐。而組織貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)者要(yao)學(xue)會拆分目標，分配(pei)任務去(qu)激勵(li)同(tong)事，學(xue)會管理(li)別人的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間。所(suo)以員工(gong)(gong)和管理(li)者他們的(de)(de)(de)(de)(de)核心能(neng)力和工(gong)(gong)作方(fang)式(shi)是(shi)完(wan)全不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以我們要(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)從員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)當中跳出(chu)來，學(xue)會像領(ling)導者一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)思考和行動。真正的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者其(qi)實就是(shi)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)者。只(zhi)有能(neng)夠為集體做出(chu)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)，能(neng)夠成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者和優秀的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者，為集體做貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，就是(shi)積極的(de)(de)(de)(de)(de)承擔責任，調(diao)動資源，幫助大家去(qu)解決問題，成(cheng)為有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)組織貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)者。
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