職場上最吃虧的就(jiu)是(shi)(shi)，明(ming)(ming)明(ming)(ming)干了很多，但老板就(jiu)是(shi)(shi)看不見，工作十多年發現，升的快的都是(shi)(shi)匯報功(gong)力(li)深厚的，下(xia)面(mian)教你三招。
第(di)一(yi)(yi)，小事(shi)攢一(yi)(yi)起說。職場上(shang)雞零狗碎的(de)事(shi)，多如牛毛，要(yao)是(shi)匯(hui)報(bao)(bao)一(yi)(yi)件小事(shi)，老(lao)(lao)板會覺(jue)得(de)無關緊要(yao)，要(yao)是(shi)不(bu)匯(hui)報(bao)(bao)，老(lao)(lao)板會覺(jue)得(de)你很(hen)閑，要(yao)是(shi)一(yi)(yi)件一(yi)(yi)件匯(hui)報(bao)(bao)，老(lao)(lao)板會覺(jue)得(de)你沒主見(jian)。所以要(yao)攢在一(yi)(yi)起說，送十次小禮(li)(li)，不(bu)如送一(yi)(yi)次大禮(li)(li)，顯(xian)得(de)你辦事(shi)有條理(li)，最重要(yao)的(de)讓(rang)老(lao)(lao)板有了當老(lao)(lao)板的(de)感(gan)覺(jue)，掌控感(gan)拉(la)滿，安全(quan)感(gan)拉(la)滿。
第二，向老(lao)(lao)板抱(bao)怨。一(yi)定經(jing)歷過(guo)，要(yao)想(xiang)做(zuo)一(yi)件(jian)事(shi)，要(yao)說服a部(bu)門(men)(men)催促b部(bu)門(men)(men)討好(hao)c部(bu)門(men)(men)，最后(hou)老(lao)(lao)板還問你為啥項目延期(qi)，這(zhe)種工(gong)(gong)作心累不說，還沒法量化(hua)，別急大(da)(da)顯功(gong)利的時(shi)候(hou)到了，老(lao)(lao)板這(zhe)個(ge)項目我分(fen)別和ABC三個(ge)部(bu)門(men)(men)的同事(shi)，開會(hui)討論過(guo)好(hao)幾(ji)次，在過(guo)程中，大(da)(da)家(jia)都有(you)分(fen)歧(qi)，項目結(jie)束后(hou)，我會(hui)拉著大(da)(da)家(jia)一(yi)起復(fu)盤，捋順工(gong)(gong)作流程，打造SOP，到時(shi)候(hou)向您匯報。
第(di)三(san)，催(cui)老(lao)板干活。突發的事(shi)、緊急的事(shi)、搞不定的事(shi)，也是(shi)表演(yan)的好時機，把前因后果說清楚(chu)，把應對方案想清楚(chu)，使勁跟老(lao)板聊(liao)，聊(liao)原(yuan)因、聊(liao)結果、聊(liao)方案，老(lao)板馬上給你打上積(ji)極主動，認真負責的標簽。
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