很多企(qi)業開啟(qi)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)后(hou)啊都(dou)會出現(xian)不(bu)適的感覺，其(qi)背后(hou)就(jiu)是(shi)軟(ruan)環境的欠缺。企(qi)業內部數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)*的挑戰(zhan)在于沒有先例可循，需要(yao)探索探索的過(guo)程(cheng)中(zhong)，原有的系統被打亂了(le)，因而對人呢(ni)就(jiu)提(ti)出了(le)很大的挑戰(zhan)。轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的關(guan)鍵是(shi)軟(ruan)環境的打造(zao)，主(zhu)要(yao)呀是(shi)有三個方面，每個方面啊教練(lian)都(dou)可以發(fa)揮作用。
1、從工業(ye)化(hua)的(de)線性思維(wei)，轉變成數(shu)字(zi)化(hua)的(de)生態視角。
2、從生意人(ren)的思維(wei)轉變成系統(tong)化的思維(wei)，撬動一個點(dian)，就會(hui)引發一連串的改變，在啟(qi)動和規劃數字化轉型工(gong)作(zuo)的時(shi)候(hou)呀，需要特(te)別(bie)避(bi)免孤立思維(wei)，簡單歸因。
3、組織文化的(de)(de)轉型，過去(qu)那種強(qiang)調等級的(de)(de)企業文化也(ye)是可以做轉型的(de)(de)。但相比于開放，強(qiang)調學(xue)習性的(de)(de)靈活性的(de)(de)文化來說(shuo)，難度和挑戰就(jiu)大得多了(le)。想撬動轉型需要組織從頂層開始就(jiu)有足(zu)夠的(de)(de)包容度，同(tong)時(shi)有一(yi)定的(de)(de)膽識去(qu)調整組織氛圍(wei)。
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