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中國企業培訓講師

績效考核觀念不轉變,實施不起作用

 
講師:伍純 瀏覽次數:2306
 績效管理等于績效考核嗎?很多企業管理者簡單的認為,績效考核就是績效管理,全部認為,做了考核就等于做了績效管理,其實這個是非常嚴重的錯誤認知。績效管理的概念告訴我們,他是經理和員工,持續的雙向溝通的一個過程,在這個過程當中,經理要和員工就目標達成協議,并且以此為導向,進行持續的雙向溝通,經理要幫助員工

績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)于績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)嗎(ma)?很多(duo)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)者簡單的(de)(de)(de)(de)認(ren)為,績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)就是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li),全部認(ren)為,做(zuo)了(le)考核(he)就等(deng)(deng)于做(zuo)了(le)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li),其(qi)實這個是(shi)非常嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤認(ren)知。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)概念告(gao)訴我們,他是(shi)經理(li)和(he)員(yuan)工(gong),持(chi)續的(de)(de)(de)(de)雙向溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)一(yi)個過(guo)程,在這個過(guo)程當中,經理(li)要和(he)員(yuan)工(gong)就目標達成協(xie)議,并且以(yi)此為導(dao)向,進行持(chi)續的(de)(de)(de)(de)雙向溝(gou)通,經理(li)要幫助員(yuan)工(gong)不斷的(de)(de)(de)(de)提(ti)高工(gong)作績(ji)效(xiao)(xiao),完成工(gong)作目標。

其實(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核,只(zhi)(zhi)是績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)環節,只(zhi)(zhi)是對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)期工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結和(he)評價(jia),遠非績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)部,然(ran)而事實(shi)上(shang),很多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者只(zhi)(zhi)是把目光(guang)盯在考(kao)核上(shang)面,必然(ran)要偏離(li)了實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初衷(zhong),導致績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)迷失,起(qi)不(bu)到改善員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用,這(zhe)個(ge)和(he)經理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)念(nian)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系,績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)念(nian)上(shang)始終轉變(bian)(bian)不(bu)過來,或者從來沒(mei)有(you)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去花時間了解,績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原理(li)(li)(li)(li)是什么,想(xiang)當然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認為,績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就是以前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)德勤能(neng)績(ji)考(kao)核評價(jia),這(zhe)種觀(guan)(guan)念(nian)不(bu)轉變(bian)(bian),企業實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li),只(zhi)(zhi)能(neng)停留(liu)在書面和(he)口頭,不(bu)可(ke)能(neng)有(you)任何真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)。



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