一(yi)家小(xiao)公(gong)(gong)司(si)人(ren)員(yuan)不足(zu)十個，有(you)一(yi)名工作(zuo)(zuo)(zuo)五年(nian)以(yi)上的(de)(de)(de)老員(yuan)工。而(er)且還是負(fu)責重點工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)部門負(fu)責人(ren)，有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，但在公(gong)(gong)司(si)沒有(you)有(you)效的(de)(de)(de)發(fa)揮，而(er)且倚(yi)老賣(mai)老。布(bu)置的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)稍有(you)不隨(sui)意馬上就甩(shuai)臉子(zi)，工作(zuo)(zuo)(zuo)消極(ji)，甚至會在背地里罵人(ren)。作(zuo)(zuo)(zuo)為公(gong)(gong)司(si)覺得(de)這樣的(de)(de)(de)崗位同報酬完全可以(yi)招聘到(dao)更優秀的(de)(de)(de)人(ren)，如何(he)優化掉(diao)這個員(yuan)工就成為一(yi)個難題。
1、這種員(yuan)工(gong)最好的(de)處理(li)方式就(jiu)(jiu)是(shi)把(ba)(ba)(ba)原有的(de)團(tuan)隊結(jie)構(gou)打亂，比如把(ba)(ba)(ba)他(ta)的(de)部門管(guan)理(li)職責(ze)先打掉(diao)，既然(ran)有經驗但是(shi)部門帶不好工(gong)作推不動，那就(jiu)(jiu)把(ba)(ba)(ba)管(guan)理(li)的(de)職權(quan)拿掉(diao)是(shi)合情合理(li)的(de)，拿掉(diao)管(guan)理(li)的(de)職責(ze)。那管(guan)理(li)津貼和相(xiang)應的(de)工(gong)資(zi)待遇就(jiu)(jiu)要調整要降職降薪，有可(ke)能調整后(hou)會成(cheng)為一(yi)名普通的(de)員(yuan)工(gong)但保留(liu)崗位以觀后(hou)效。
2、從調整的理由(you)上可以從團(tuan)隊領導能力、工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風、工作(zuo)(zuo)專業能力等(deng)方面去收集一下問題，比如(ru)說喜(xi)歡上情緒，那在帶團(tuan)隊的時(shi)候是否存在簡單(dan)粗(cu)暴不(bu)容忍打壓(ya)下屬的情況(kuang)，和橫向部門的溝通當中是否也處理的不(bu)好，鑒(jian)于其存在的問題那公司(si)具體可以采用兩種操作(zuo)(zuo)方式。
1、是優化重組(zu)部(bu)門調整職權降職降薪然后開展部(bu)門的重組(zu)。
2、就是(shi)重新(xin)(xin)設立(li)一(yi)個部門或(huo)工作(zuo)小組兩個部門并行用賽馬的(de)方式用一(yi)到三個月的(de)時(shi)間，通(tong)過工作(zuo)業績排名優選(xuan)(xuan)出業績好的(de)人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)。然后(hou)讓老員(yuan)工并入新(xin)(xin)人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)的(de)小組和(he)部門口服(fu)心服(fu)的(de)降(jiang)職降(jiang)薪，制定(ding)規則形成自(zi)然的(de)篩選(xuan)(xuan)。在(zai)人(ren)(ren)員(yuan)優化調整(zheng)的(de)時(shi)候要注意確保(bao)制度(du)和(he)執行的(de)公(gong)正(zheng)性，因為(wei)調整(zheng)和(he)處理一(yi)個老員(yuan)工所(suo)有的(de)員(yuan)工都在(zai)看，在(zai)規則和(he)制度(du)面(mian)(mian)前人(ren)(ren)人(ren)(ren)要平等(deng)，當(dang)然要讓員(yuan)工心服(fu)口服(fu)從源頭從制度(du)和(he)規則的(de)建立(li)層面(mian)(mian)都要保(bao)持(chi)公(gong)正(zheng)堅(jian)持(chi)公(gong)司正(zheng)向(xiang)的(de)價值觀的(de)傳(chuan)導，對(dui)任(ren)何一(yi)個員(yuan)工的(de)調整(zheng)都要秉持(chi)有據(ju)可依不(bu)能太隨意。
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