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中國企業培訓講師

員工能不能干好活具備三個決定性的條件

 
講師:周子人 瀏覽次數:2325
 很多人抱怨員工難管,除去選人的因素,大多數情況是沒有管好。管好員工的本質一定要想清楚,今天的社會是強調個體價值而不是集體價值的時代。所以用老的管法去管一定會出問題的,不調整角度和出發點只是磨練技法對于管好員工是無意義的!管理員工怎么這么難?為什么你的員工總是推一下走一下?為什么你管出來的員工不會動腦

很多(duo)人抱(bao)怨員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)難管(guan)(guan)(guan),除去選人的(de)(de)(de)(de)因素,大多(duo)數情況是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有管(guan)(guan)(guan)好。管(guan)(guan)(guan)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質一(yi)(yi)定要(yao)想清(qing)楚,今(jin)天的(de)(de)(de)(de)社會是(shi)(shi)(shi)(shi)強(qiang)調(diao)個(ge)體價值而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)集體價值的(de)(de)(de)(de)時代(dai)。所(suo)以用(yong)老的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)法去管(guan)(guan)(guan)一(yi)(yi)定會出問(wen)題的(de)(de)(de)(de),不(bu)調(diao)整角度和出發點只是(shi)(shi)(shi)(shi)磨練(lian)技法對于管(guan)(guan)(guan)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)無意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)(de)!管(guan)(guan)(guan)理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)怎(zen)么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)難?為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)總是(shi)(shi)(shi)(shi)推一(yi)(yi)下(xia)走一(yi)(yi)下(xia)?為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)你(ni)(ni)管(guan)(guan)(guan)出來的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)會動腦子?招到(dao)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)也讓你(ni)(ni)管(guan)(guan)(guan)廢了?是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)你(ni)(ni)給的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)不(bu)夠高嗎?為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)工(gong)(gong)(gong)資(zi)給到(dao)位了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)表現(xian)也不(bu)出色呢(ni)?到(dao)底怎(zen)么(me)(me)(me)管(guan)(guan)(guan)才(cai)(cai)能(neng)把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)好呢(ni)?接下(xia)來我就老板怎(zen)樣管(guan)(guan)(guan)理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong),才(cai)(cai)能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)干(gan)好活(huo)這個(ge)話題談一(yi)(yi)下(xia)我的(de)(de)(de)(de)看法。首(shou)先(xian)呢(ni)一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)不(bu)能(neng)干(gan)好活(huo),要(yao)具備三(san)個(ge)決定性的(de)(de)(de)(de)條件。

一、就是他(ta)要具備一定的(de)技能和經(jing)驗。這些來(lai)自于他(ta)工(gong)作能力和經(jing)驗的(de)積(ji)累,薪(xin)酬就是對(dui)他(ta)勞(lao)動價值(zhi)的(de)評(ping)價,固(gu)定的(de)薪(xin)酬也給予了員(yuan)工(gong)很(hen)大(da)的(de)安全(quan)感和生活保(bao)障。

二(er)、就是員工(gong)(gong)的(de)自(zi)(zi)(zi)驅(qu)力(li)。自(zi)(zi)(zi)驅(qu)力(li)就是你不用管他(ta)他(ta)也干的(de)很歡(huan),我(wo)們叫自(zi)(zi)(zi)燃型員工(gong)(gong)。員工(gong)(gong)的(de)自(zi)(zi)(zi)驅(qu)力(li)來自(zi)(zi)(zi)于他(ta)內在(zai)的(de)成就感,對(dui)個體價值(zhi)的(de)要(yao)求比較高。一方(fang)面他(ta)要(yao)讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)在(zai)做事的(de)過程(cheng)里掙到錢,同時他(ta)還要(yao)讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)能力(li)和本事在(zai)做事的(de)過程(cheng)中提升(sheng)。

三(san)、是(shi)(shi)自我價值的(de)實(shi)現(xian)。員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作除了(le)要掙錢之外(wai),他(ta)需要得到(dao)社會(hui)的(de)認可,尤其是(shi)(shi)老板的(de)認可和(he)肯定。如果員(yuan)工(gong)(gong)做對(dui)了(le)什么(me),你覺得這(zhe)是(shi)(shi)應該的(de),不(bu)及(ji)時(shi)給予他(ta)肯定和(he)認可,他(ta)做錯了(le)事的(de)時(shi)候你卻一(yi)(yi)頓的(de)批(pi)評。如果你提供給員(yuan)工(gong)(gong)的(de)是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)環境,就算(suan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個自趨力很強(qiang)的(de)員(yuan)工(gong)(gong),一(yi)(yi)個干(gan)活很好的(de)員(yuan)工(gong)(gong),也會(hui)讓你給管廢了(le)。所以很多企業留不(bu)住能人(ren),把很好的(de)人(ren)管廢了(le)就是(shi)(shi)這(zhe)個原因。

今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)和過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)非常不同(tong),今天是一(yi)個強調(diao)個體(ti)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代,如果(guo)你還(huan)在(zai)強調(diao)忠誠(cheng)度(du)、順從、聽(ting)話(hua),有(you)道德、有(you)理想,用這(zhe)些(xie)東西來要(yao)(yao)(yao)求員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)就(jiu)太傻了。現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人非常務實,他們不僅要(yao)(yao)(yao)賺眼(yan)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢,還(huan)需要(yao)(yao)(yao)得(de)到老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可和肯定(ding),同(tong)時還(huan)要(yao)(yao)(yao)提(ti)升(sheng)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)和個體(ti)價值(zhi)(zhi),讓自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來更值(zhi)(zhi)錢。如果(guo)你能(neng)從這(zhe)些(xie)點出發(fa),去(qu)發(fa)掘(jue)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力密碼,用好員工(gong)(gong),員工(gong)(gong)一(yi)定(ding)會給你創造更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)。



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