應(ying)屆生去應(ying)聘管(guan)(guan)培(pei)生是就業(ye)(ye)通路，但(dan)是管(guan)(guan)培(pei)生項(xiang)(xiang)目魚(yu)龍(long)混雜(za)可不是每個都(dou)靠譜。看(kan)看(kan)管(guan)(guan)培(pei)生項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)出發(fa)(fa)(fa)點再對(dui)照個人的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)定(ding)位，才能做出明智的(de)(de)(de)(de)(de)選擇！管(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)生項(xiang)(xiang)目起源于(yu)九十年代的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)資企業(ye)(ye)，發(fa)(fa)(fa)展壯大于(yu)二十一(yi)世紀的(de)(de)(de)(de)(de)中國。早年的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)生項(xiang)(xiang)目做的(de)(de)(de)(de)(de)比較成功呢主要(yao)是像保潔、聯(lian)合(he)利華等(deng)快銷行業(ye)(ye)或(huo)酒店行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)企。而如今管(guan)(guan)培(pei)生項(xiang)(xiang)目已經發(fa)(fa)(fa)展到了互(hu)聯(lian)網(wang)、醫藥、金融、房地(di)產等(deng)各行各業(ye)(ye)。根據人力資源智享(xiang)會(hui)發(fa)(fa)(fa)布(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)《中國管(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)生項(xiang)(xiang)目現狀和發(fa)(fa)(fa)展調(diao)研報告》顯示，從二零(ling)零(ling)零(ling)年開始，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)開始爭相開展管(guan)(guan)培(pei)生項(xiang)(xiang)目，一(yi)一(yi)年達到了一(yi)個最(zui)高(gao)峰。
管培生項(xiang)目(mu)設計的初衷(zhong)是(shi)(shi)(shi)幫助畢業(ye)(ye)生在領導力(li)、溝通(tong)、項(xiang)目(mu)管理等方面(mian)全面(mian)提升，為(wei)(wei)公司(si)培育未來(lai)十年的精(jing)英人才。一(yi)些(xie)實力(li)強勁的公司(si)早(zao)已(yi)形(xing)成了企業(ye)(ye)比較成熟的、系(xi)(xi)(xi)統的、科學(xue)的管培生培訓體系(xi)(xi)(xi)。比如在保潔、京東(dong)這(zhe)樣(yang)的公司(si)，每(mei)一(yi)位入職的管培生都配(pei)備有導師，并在職位輪崗、個(ge)人能力(li)提升上安排有明確的規劃。在京東(dong)，管培生被稱為(wei)(wei)劉強東(dong)的御(yu)林軍(jun)，定崗后(hou)每(mei)周(zhou)都要向劉總(zong)發周(zhou)報(bao)，幾乎是(shi)(shi)(shi)董事(shi)長親(qin)自管理。快速的發展通(tong)道、挑戰(zhan)性的工作、多(duo)樣(yang)的輪崗、高層直(zhi)接對(dui)話這(zhe)些(xie)誘人的機會，成為(wei)(wei)了每(mei)個(ge)應屆生心動和追逐的目(mu)標。但管培生的培養(yang)項(xiang)目(mu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)長周(zhou)期、持續經費投(tou)入、需要專業(ye)(ye)的 HR 管理、需要成熟的人才培養(yang)體系(xi)(xi)(xi)、需要公司(si)高度重(zhong)視(shi)的系(xi)(xi)(xi)統工程，并不(bu)是(shi)(shi)(shi)每(mei)家企業(ye)(ye)都具備這(zhe)樣(yang)的體系(xi)(xi)(xi)，也并不(bu)是(shi)(shi)(shi)每(mei)家公司(si)都能做好管培生項(xiang)目(mu)。
目(mu)前國內(nei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)招聘(pin)崗(gang)(gang)位已經(jing)占到(dao)所有(you)(you)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)三分(fen)之一(yi)(yi)，但管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)生(sheng)(sheng)卻只是(shi)招用一(yi)(yi)線員工的(de)(de)(de)托詞，并不能(neng)兌(dui)現招聘(pin)前對于管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)承諾，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)魚龍混雜。二零一(yi)(yi)八(ba)年(nian)，一(yi)(yi)位自稱是(shi)在(zai)攜程(cheng)工作(zuo)兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)在(zai)網上爆(bao)料(liao)，晉升(sheng)(sheng)調(diao)薪存在(zai)潛規則，輪崗(gang)(gang)及(ji)培(pei)(pei)(pei)(pei)養計(ji)劃名存實亡，最終導(dao)致(zhi)同一(yi)(yi)屆的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)接近(jin)百(bai)分(fen)之五十離職。銀(yin)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)也曾一(yi)(yi)度在(zai)網上引起(qi)強烈的(de)(de)(de)爭(zheng)議，據說(shuo)內(nei)資銀(yin)行(xing)(xing)招聘(pin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)基本都是(shi)要在(zai)基層龍崗(gang)(gang)兩(liang)年(nian)左右，才(cai)能(neng)通(tong)過內(nei)部的(de)(de)(de)競(jing)聘(pin)回(hui)到(dao)總(zong)行(xing)(xing)。而所謂(wei)的(de)(de)(de)競(jing)聘(pin)最終還是(shi)關系(xi)優先，大約百(bai)分(fen)之七十以上的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)最終都是(shi)在(zai)分(fen)行(xing)(xing)或支行(xing)(xing)做(zuo)柜員或者客(ke)戶經(jing)理。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)最核心的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)導(dao)師培(pei)(pei)(pei)(pei)養、輪崗(gang)(gang)工作(zuo)機會(hui)以及(ji)定期的(de)(de)(de)考核晉升(sheng)(sheng)。目(mu)前眾多的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)無法做(zuo)到(dao)最初的(de)(de)(de)出(chu)發點(dian)，所以需要應聘(pin)者依照正規的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)實施要點(dian)和企業過往管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)生(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)口(kou)碑做(zuo)出(chu)評估和選擇(ze)。如果選不好(hao)會(hui)有(you)(you)什(shen)么(me)風(feng)險呢？可能(neng)有(you)(you)三個風(feng)險。
一(yi)、就是定崗不順。如果公司(si)本身(shen)對管培生(sheng)的龍崗缺乏科學(xue)系統的規劃(hua)，那么個人有可能面臨職業定崗不準確，去一(yi)個不喜(xi)歡或者不適合的崗位，但又(you)沒(mei)有辦(ban)法調整(zheng)。
二、就是(shi)泛而不(bu)驚(jing)。如果只是(shi)接受一些(xie)分散瑣碎的(de)培(pei)訓，對于一些(xie)專業(ye)性較強的(de)崗(gang)位(wei)，那么個人是(shi)無法積累足夠(gou)的(de)經驗和專業(ye)知識的(de)。
三、就是(shi)跳槽困難的風(feng)險(xian)。這個(ge)風(feng)險(xian)來自于風(feng)險(xian)一(yi)(yi)和風(feng)險(xian)二，如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)管培生不能順利的完(wan)成第(di)一(yi)(yi)份(fen)工作，專業(ye)(ye)和經(jing)驗(yan)的積累，那后(hou)面(mian)的發展就會(hui)面(mian)臨困難和挑戰。此(ci)外呢，企業(ye)(ye)為(wei)降低管培生跳槽帶來的損(sun)失和風(feng)險(xian)，可能會(hui)在(zai)(zai)入職(zhi)時(shi)與(yu)管培生簽(qian)訂協議，要求其必須在(zai)(zai)接受培訓后(hou)若(ruo)干(gan)年內不能離職(zhi)，否則需要支付一(yi)(yi)定的違(wei)約金(jin)作為(wei)賠(pei)償。
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