很多人說他們(men)公司用的是(shi)扁(bian)平化管理(li)(li)，但是(shi)深入以(yi)后你會發(fa)現。他們(men)的管理(li)(li)并不是(shi)扁(bian)平化了，而是(shi)高度中(zhong)心化控制的管理(li)(li)。這(zhe)個也可(ke)以(yi)理(li)(li)解，因為在過去的許多年中(zhong)，企業(ye)都(dou)是(shi)中(zhong)心化組織，由指揮(hui)中(zhong)心通過指令權(quan)威管控下屬，讓(rang)團隊開(kai)展工作。
舉個例子來形(xing)象的(de)(de)(de)比喻一下，傳(chuan)統組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和(he)扁平化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)區別，就(jiu)好像(xiang)兩驅的(de)(de)(de)車和(he)四驅的(de)(de)(de)車，傳(chuan)統組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)像(xiang)兩驅的(de)(de)(de)車，動(dong)力在(zai)前(qian)輪(lun)上，老板和(he)管(guan)(guan)理(li)者是前(qian)輪(lun)，后面的(de)(de)(de)輪(lun)沒有(you)(you)動(dong)力沒有(you)(you)馬達(da)，只(zhi)是被前(qian)面的(de)(de)(de)輪(lun)帶著跑。那么(me)扁平化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)像(xiang)四驅的(de)(de)(de)車，每個輪(lun)都有(you)(you)動(dong)力都有(you)(you)馬達(da)，管(guan)(guan)理(li)者有(you)(you)可能(neng)被推著工作。那新的(de)(de)(de)問題就(jiu)來了(le)，如果扁平化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，那么(me)當(dang)中(zhong)員工都有(you)(you)了(le)馬達(da)，都有(you)(you)了(le)驅動(dong)力，那在(zai)傳(chuan)統組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)當(dang)中(zhong)擅長管(guan)(guan)理(li)指揮的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人員在(zai)扁平化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)當(dang)中(zhong)還起作用嗎？他們應該(gai)做(zuo)什么(me)呢？
首先呢(ni)，扁(bian)平化(hua)組織的(de)(de)(de)重(zhong)點不在(zai)于管理，而在(zai)于文(wen)化(hua)。用激勵(li)驅動(dong)每個員工的(de)(de)(de)價值創造力(li)(li)，物質激勵(li)只是(shi)(shi)其一(yi)(yi)。在(zai)工作中還有(you)思路的(de)(de)(de)肯定，技能的(de)(de)(de)認(ren)可(ke)(ke)表(biao)揚等精神(shen)的(de)(de)(de)激勵(li)，時刻提醒著(zhu)每個人要好好發揮自(zi)己的(de)(de)(de)專場，貢獻(xian)越(yue)大，成長越(yue)多，收入(ru)也越(yue)高，所以這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種鼓勵(li)個人價值釋放出來的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種氛圍和文(wen)化(hua)。在(zai)扁(bian)平化(hua)組織當中，工作運轉的(de)(de)(de)力(li)(li)量有(you)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)自(zi)上而下(xia)的(de)(de)(de)，也有(you)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)自(zi)下(xia)而上的(de)(de)(de)，扁(bian)平化(hua)組織當中的(de)(de)(de)管理者應當是(shi)(shi)。
一、是找到團隊的(de)宏大愿景(jing)和使命感(gan)，點燃員工(gong)的(de)使命感(gan)和創造力。
二、就是主導建立扁平化(hua)組織的(de)寬松自由共創的(de)游戲規則(ze)，發現和鼓勵那些有驅(qu)動(dong)力的(de)，可以(yi)擔當工作圈核(he)心的(de)人(ren)。
三(san)、是通過(guo)人力資源管理系(xi)統(tong)和分配政策等，創造有益于扁(bian)平化的(de)工作環境的(de)支持系(xi)統(tong)。
四(si)、是(shi)企業(ye)教練啟(qi)發員(yuan)工思路(lu)，工作復(fu)盤和(he)指導(dao)。
扁平(ping)化(hua)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的魅力在他(ta)是(shi)一(yi)個生命共(gong)同體，他(ta)是(shi)動(dong)態的會(hui)長(chang)(chang)的組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，所以(yi)有人(ren)(ren)(ren)把扁平(ping)化(hua)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)也叫(jiao)做(zuo)自凈化(hua)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，推崇共(gong)創共(gong)贏的文化(hua)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在規(gui)則(ze)內是(shi)可以(yi)較(jiao)為(wei)(wei)自由的開展(zhan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的，并且充分發揮每個人(ren)(ren)(ren)的長(chang)(chang)板(ban)(ban)，而不(bu)是(shi)強(qiang)求(qiu)補短(duan)板(ban)(ban)。但是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中，當(dang)自己無(wu)法勝任角色分工(gong)(gong)(gong)(gong)的職責是(shi)，當(dang)自身的短(duan)板(ban)(ban)成(cheng)為(wei)(wei)缺陷時，他(ta)會(hui)自我(wo)學習自我(wo)提升，正(zheng)因(yin)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)在自我(wo)驅動(dong)下工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。所以(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)和創造性要遠(yuan)遠(yuan)高于(yu)傳(chuan)(chuan)統(tong)的組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)種(zhong)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)文化(hua)下工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的氛圍更為(wei)(wei)寬松，精(jing)神上更為(wei)(wei)自由，更加人(ren)(ren)(ren)性化(hua)。但因(yin)為(wei)(wei)是(shi)結果導向型的，他(ta)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)會(hui)更高，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)更有成(cheng)果，也沒有傳(chuan)(chuan)統(tong)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中那些內耗，這(zhe)種(zhong)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)協同方式會(hui)讓(rang)機(ji)械勞(lao)累(lei)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)變得生動(dong)而富有意義(yi)。
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