做管理(li)要(yao)有(you)(you)將軍趕路不(bu)追(zhui)小兔(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)魄(po)力(li)，也要(yao)有(you)(you)追(zhui)小兔(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，這樣(yang)不(bu)是(shi)矛盾(dun)嗎？其實(shi)不(bu)然，將軍趕路不(bu)追(zhui)小兔(tu)(tu)，強調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統思維能(neng)(neng)力(li)和決(jue)策力(li)，解決(jue)問題(ti)時要(yao)有(you)(you)提網面現(xian)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃，構建出由宏觀(guan)(guan)至(zhi)微觀(guan)(guan)、從戰略至(zhi)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面框架，而不(bu)是(shi)那(nei)種頭痛醫頭、腳痛醫腳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)粗放管理(li)方式。同時，一個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者會明白(bai)，為(wei)了實(shi)現(xian)更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，必須保持(chi)清醒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭腦和堅定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步伐，不(bu)被眼前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)所(suo)迷(mi)惑，不(bu)被短期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難所(suo)阻擋。他們知道(dao)只(zhi)有(you)(you)堅持(chi)不(bu)懈地(di)朝著既定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向前(qian)進，才能(neng)(neng)最終達到(dao)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)彼岸。
管(guan)(guan)理者還需要(yao)(yao)具備(bei)追小兔的能(neng)力(li)，強(qiang)調的是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理者的落地能(neng)力(li)，不能(neng)是(shi)(shi)(shi)目標定得(de)很宏(hong)偉，卻沒有具體(ti)(ti)可(ke)行的行動計(ji)劃，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)有點(dian)線(xian)面網體(ti)(ti)的落地。從具體(ti)(ti)的點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)細(xi)節任務出發，狠抓落實(shi)；通過線(xian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)流程路徑的連接，形成面就(jiu)是(shi)(shi)(shi)部門團(tuan)隊間的協作合力(li)；再(zai)構建(jian)出網就(jiu)是(shi)(shi)(shi)公司(si)整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)(ti)運(yun)營網絡(luo)的完整(zheng)(zheng)(zheng)性，最終(zhong)支撐起整(zheng)(zheng)(zheng)個企業(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)公司(si)整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)(ti)的戰略和(he)愿景的實(shi)現(xian)。
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