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中國企業培訓講師

中小企業要學會和獵頭合作

 
講師:竇鵬 瀏覽次數:2320
 獵頭在今天是一個非常傳統的招人渠道,但很多中小企業對獵頭的理解和認識有限,不能利用好獵頭資源。獵頭有大量相關行業候選人信息,能更高效精準地定義企業所需人才。中小企業要用好獵頭公司,首先要有正確的合作方式: 一、老板要直接對接獵頭公司,不要僅派人資對接。因為獵頭的本事在于人才需求畫像和人才適配,

獵(lie)(lie)頭(tou)在今天是一個非(fei)常傳統的(de)招(zhao)人渠(qu)道,但很多(duo)中小企業(ye)對(dui)獵(lie)(lie)頭(tou)的(de)理解和認(ren)識有(you)限,不能利用(yong)好獵(lie)(lie)頭(tou)資源。獵(lie)(lie)頭(tou)有(you)大量相關行業(ye)候(hou)選人信息,能更高效精準地定義企業(ye)所需(xu)人才。中小企業(ye)要(yao)用(yong)好獵(lie)(lie)頭(tou)公司,首先要(yao)有(you)正(zheng)確的(de)合作方式(shi):

一、老(lao)(lao)板(ban)要(yao)直接對(dui)接獵(lie)(lie)(lie)頭公司,不(bu)要(yao)僅派(pai)人資(zi)對(dui)接。因為獵(lie)(lie)(lie)頭的本事在于人才(cai)需(xu)求畫像和(he)人才(cai)適配,中(zhong)小企業(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)最明白需(xu)要(yao)什么樣的人。而人資(zi)有時表達不(bu)清楚(chu),且(qie)企業(ye)(ye)的使(shi)命、愿景、價(jia)值觀(guan)、戰(zhan)略(lve)方向、文化、老(lao)(lao)板(ban)喜好(hao)等方面。通過人資(zi)和(he)獵(lie)(lie)(lie)頭溝通,獵(lie)(lie)(lie)頭不(bu)能(neng)充分理解,高效(xiao)理解企業(ye)(ye)和(he)老(lao)(lao)板(ban)對(dui)獵(lie)(lie)(lie)頭工作(zuo)非常重(zhong)要(yao)。

二、中小企(qi)業(ye)選擇獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)(si)很(hen)重要(yao),獵(lie)頭(tou)不一定重視訂(ding)單(dan),工作節拍(pai)和服(fu)務(wu)態度可能(neng)不契合。中小企(qi)業(ye)招聘(pin)需(xu)求(qiu)客單(dan)價(jia)較低,影(ying)響招聘(pin)效果的(de)(de)隱性(xing)因素多。所(suo)以要(yao)選擇服(fu)務(wu)性(xing)公(gong)司(si)(si),而不是銷售性(xing)公(gong)司(si)(si)。服(fu)務(wu)型公(gong)司(si)(si)能(neng)幫助理(li)清需(xu)求(qiu)。理(li)解行業(ye)和企(qi)業(ye)發展特點(dian),包括企(qi)業(ye)主要(yao)領導風格(ge)。找一家適合的(de)(de)獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)(si),不僅能(neng)幫助企(qi)業(ye)招到人(ren)才,還(huan)能(neng)理(li)清招聘(pin)和管理(li)問(wen)題。

三、自己(ji)的(de)想(xiang)法太籠(long)統(tong)又說不清楚,只(zhi)想(xiang)把(ba)(ba)籠(long)統(tong)的(de)需求(qiu)扔給獵頭(tou)。這(zhe)樣既浪費(fei)自己(ji)時(shi)間(jian)(jian),也浪費(fei)獵頭(tou)時(shi)間(jian)(jian),會讓獵頭(tou)認為(wei)是(shi)不靠譜的(de)客戶(hu),把(ba)(ba)你放在末等(deng)客戶(hu)名單里,分(fen)出最少時(shi)間(jian)(jian)為(wei)你服務。

四(si)、不(bu)要(yao)只局(ju)(ju)限在(zai)自己(ji)的(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)看(kan)(kan)人,不(bu)少(shao)中(zhong)小(xiao)企業(ye)主以(yi)為獵頭(tou)只能在(zai)本行(xing)(xing)(xing)業(ye)招(zhao)人,其實不(bu)然(ran)。獵頭(tou)不(bu)僅看(kan)(kan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗和關鍵詞匹配,更多(duo)看(kan)(kan)到人身上的(de)特質。行(xing)(xing)(xing)業(ye)里(li)頭(tou)部(bu)(bu)企業(ye)就(jiu)幾家,中(zhong)小(xiao)企業(ye)競爭(zheng)力(li)和知名度有限,在(zai)局(ju)(ju)限選(xuan)擇范(fan)圍內(nei)被同業(ye)內(nei)求(qiu)職(zhi)者(zhe)選(xuan)擇的(de)可能性未必很高,很多(duo)時候要(yao)另辟蹊徑,尤其對新興行(xing)(xing)(xing)業(ye)或快速(su)發(fa)展(zhan)的(de)企業(ye),人才完(wan)全可以(yi)來自跨(kua)行(xing)(xing)(xing)業(ye)。經(jing)(jing)常性的(de)獵頭(tou)公司可以(yi)幫助企業(ye)撿漏到跨(kua)行(xing)(xing)(xing)業(ye)在(zai)不(bu)景(jing)氣周(zhou)期企業(ye)中(zhong)的(de)一些高手(shou)。一個企業(ye)要(yao)想做(zuo)好,需(xu)要(yao)很多(duo)內(nei)部(bu)(bu)和外部(bu)(bu)資源的(de)支持,聰明的(de)企業(ye)主是(shi)借(jie)用(yong)外部(bu)(bu)資源的(de)高手(shou),也是(shi)會正確利用(yong)獵頭(tou)公司的(de)高手(shou)。



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