上級不搭理你，可能“踩坑”了：
一、泄露他(ta)的隱私(si)，或是不經(jing)意的閑聊(liao)，或是聚會上的失言。當你將領導(dao)私(si)下(xia)和你分享的見解(jie)、看法(fa)、評(ping)價再次和他(ta)人分享的時候，你就(jiu)開啟了“作”的旅程。保護(hu)他(ta)人隱私(si)，不僅是對對方(fang)的尊重，也是對自(zi)己(ji)職業操守的尊重。
二、無視他(ta)(ta)的指導(dao)。領導(dao)向你(ni)提出要求或(huo)建議，你(ni)當做耳邊風，依舊(jiu)我行我素，這樣的態度(du)會(hui)讓(rang)他(ta)(ta)感受(shou)到(dao)忽視，最終他(ta)(ta)會(hui)選擇減少與你(ni)交流的次數，避免陷入(ru)無意義的爭(zheng)辯(bian)，有則(ze)(ze)改之，無則(ze)(ze)加勉，實際上他(ta)(ta)犯(fan)錯誤的幾率，大概率比你(ni)小得多。
三、對他(ta)態(tai)度強硬。也許是(shi)急于糾正他(ta)的錯誤(wu)，也許是(shi)爭辯(bian)自己的委屈(qu)和不(bu)(bu)(bu)公(gong)，但過(guo)于直接、公(gong)眾場合(he)的批評(ping)和質(zhi)疑，會讓他(ta)感到(dao)管理權(quan)威的喪失，這時他(ta)感受到(dao)的不(bu)(bu)(bu)是(shi)建議(yi)，是(shi)挑戰權(quan)威。私下(xia)當面好好說，不(bu)(bu)(bu)要顯得過(guo)于剛。
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