你討(tao)厭的同(tong)事里，一定有一個這(zhe)樣子的人，非常喜歡做指點江山的理論派，平時(shi)開會討(tao)論問題(ti)的時(shi)候，你會感覺他非常專業，高級打工人詞匯不(bu)斷地往外(wai)飆，經常性地為了(le)表現(xian)自己提出不(bu)同(tong)的方案和(he)思考，但很多事情，最后都沒有辦(ban)法落地執行，看一個人不(bu)是(shi)看他說了(le)什(shen)么(me)，而是(shi)要(yao)看他做了(le)什(shen)么(me)，做出了(le)什(shen)么(me)。
一、確保(bao)出成(cheng)(cheng)績。項目(mu)來了(le)，或者是(shi)分配任務指標的(de)(de)(de)時候(hou)，不要(yao)跟(gen)著老板那種(zhong)畫(hua)大(da)餅(bing)的(de)(de)(de)思維走，跟(gen)老板談之(zhi)前，一定(ding)要(yao)整(zheng)理好自(zi)己手(shou)上(shang)的(de)(de)(de)資源，清楚地知(zhi)道，自(zi)己大(da)概能夠(gou)做(zuo)到什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。出方(fang)案時不要(yao)為(wei)了(le)博老板開心，弄一些高屋建瓴(ling)的(de)(de)(de)虛無縹緲(miao)的(de)(de)(de)事情出來，要(yao)可操作可執行，確保(bao)自(zi)己能夠(gou)完成(cheng)(cheng)，讓你(ni)想出成(cheng)(cheng)績特別(bie)難(nan)，但是(shi)做(zuo)到靠譜、事事有結果(guo)，你(ni)就已經超過(guo)了(le)百分之(zhi)八十(shi)的(de)(de)(de)人了(le)。
二、邏輯思維。領(ling)導和(he)同事討論交流問(wen)題(ti)(ti)、布置工(gong)作的(de)(de)(de)時候，不要(yao)著(zhu)急，把這七點(dian)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步地論證下(xia)來(lai)，前面(mian)的(de)(de)(de)這三步陳述問(wen)題(ti)(ti)、分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)、消(xiao)除關鍵問(wen)題(ti)(ti)，其實(shi)(shi)就是(shi)(shi)拉通(tong)對齊，確保你(ni)(ni)和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導、你(ni)(ni)和(he)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作伙伴目標(biao)的(de)(de)(de)這個層面(mian)上是(shi)(shi)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)場經(jing)驗不足(zu)的(de)(de)(de)新人(ren)，清楚老(lao)板到底想要(yao)你(ni)(ni)做(zuo)什(shen)么(me)，是(shi)(shi)你(ni)(ni)職(zhi)(zhi)場生涯的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)課，所有職(zhi)(zhi)場人(ren)，其實(shi)(shi)每(mei)天都在(zai)做(zuo)，但是(shi)(shi)未必能做(zuo)好的(de)(de)(de)事，到第六步制定大體的(de)(de)(de)工(gong)作計劃、進(jin)行(xing)關鍵分(fen)析(xi)后的(de)(de)(de)建構論證，這三點(dian)做(zuo)好了就能樹(shu)立(li)起你(ni)(ni)專(zhuan)業靠譜的(de)(de)(de)形象。
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