有些管理者不敢用能力(li)比自(zi)己強的(de)人，害(hai)怕威信不保，其他下屬(shu)看不起，這個大可(ke)不必。
一、你(ni)能(neng)做(zuo)一個(ge)某(mou)一方(fang)面能(neng)力，比你(ni)強的(de)下屬的(de)上級，就已(yi)經(jing)說(shuo)明你(ni)的(de)能(neng)力比他強，至少是(shi)領導能(neng)力。
二、每(mei)個層級(ji)的人崗(gang)位要求(qiu)的能力是不(bu)一樣(yang)的，高(gao)級(ji)管(guan)理者往(wang)往(wang)就是在(zai)用人上下功夫，而不(bu)是做好(hao)某一件具體的事。舉個例子，如果你(ni)在(zai)一家(jia)公(gong)司，你(ni)的董事長肯定(ding)沒有一般(ban)員工，在(zai)某個生產的環節做得(de)好(hao)，想一想為什么。
三(san)、有這么(me)個(ge)能力(li)(li)比(bi)你強的(de)(de)下屬是(shi)個(ge)好(hao)事(shi)，一是(shi)你能從他(ta)的(de)(de)身上看到自(zi)己某一個(ge)方面的(de)(de)短板(ban)，逼(bi)著自(zi)己彌補不足(zu)；其次(ci)也能在實際(ji)管理(li)中，不斷的(de)(de)鍛煉自(zi)己駕馭(yu)能力(li)(li)超強的(de)(de)下屬，從這個(ge)角度看是(shi)件大(da)好(hao)事(shi)。
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