面(mian)試時(shi)(shi)千萬別(bie)說(shuo)(shuo)這兩句話，否則會(hui)吃大虧，特(te)別(bie)是問到期(qi)望(wang)薪資時(shi)(shi)，不要說(shuo)(shuo) “七八千”“五(wu)六千” 這種范(fan)圍式答案，也不要說(shuo)(shuo) “我目(mu)前 8k，期(qi)望(wang)不低(di)于 8k 就行(xing)了”，這會(hui)讓對方(fang)認為你好拿(na)捏，可能導致自己吃虧。
第一個，按三個策略(lve)可(ke)輕松漲薪 30%：
一、初步了(le)解預(yu)(yu)設底線。面試前(qian)要(yao)了(le)解崗位的預(yu)(yu)算范圍、薪資是月平均工資還是純(chun)底薪，判斷自己能否接受。
二、面(mian)試階段巧妙反問(wen)。期(qi)望(wang)薪(xin)資為一萬時(shi)，先反向了解公司的薪(xin)酬結構、績效考核標準、年終(zhong)是十(shi)三薪(xin)還是十(shi)四薪(xin)、有無季度獎金(jin)等(deng)，避(bi)免當冤(yuan)大頭。
三、反復博弈要有耐(nai)心(xin)。每輪面試都會被問到期望(wang)薪(xin)資，只有正面通過后才是真正的談(tan)薪(xin)環節，要利用(yong)好自己的現有優勢，表達(da)自己要的價格完全(quan)符(fu)合崗位期待，比起省錢，公司更(geng)希(xi)望(wang)招一個(ge)長期穩定高效出活的人。
第二個，面試談(tan)薪的三大策略：
一、按(an)價(jia)要高(gao)出自(zi)己的(de)實(shi)際需(xu)求，預(yu)留出 HR 還價(jia)的(de)空間。
二(er)、如果手上拿(na)到其他 offer，可(ke)以(yi)利用已(yi)有 offer 推 HR 一把(ba)，并表達入職意愿(yuan)度。
三、好好利用(yong)(yong)和 HR 溝通的機(ji)會，讓他(ta)幫忙爭取薪資，千萬不(bu)要(yao)站(zhan)在(zai) HR 的對立面溝通，沒拿到 offer 就(jiu)意氣用(yong)(yong)事，還在(zai)考察期(qi)間(jian)，這樣可(ke)能(neng)會讓 HR 覺得你不(bu)能(neng)勝(sheng)任該崗位。
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