35 歲的鄧總(zong)靠一個小(xiao)(xiao)程序將生(sheng)(sheng)意擴(kuo)展(zhan)到全(quan)國 1000 多個社(she)區。他基于社(she)區鄰里關系(xi)開發了(le)社(she)區綜(zong)合服務(wu)平臺，同一小(xiao)(xiao)區的人(ren)可(ke)在平臺發布(bu)技能(neng)服務(wu)，如(ru)(ru)家政、維修、家教等(deng)(deng)，還有代扔垃圾(ji)、陪(pei)老人(ren)看病、接送孩(hai)子等(deng)(deng)服務(wu)。九零后、零零后發布(bu)需求，六零后、七(qi)零后搶單接單，有人(ren)月賺上(shang)萬，如(ru)(ru)蔣阿姨從撿紙殼月入三(san)百(bai)到現在月入輕(qing)松破千。妮妮找到兼職生(sheng)(sheng)活更充實，小(xiao)(xiao)明成為城市合伙人(ren)積累管理經驗。
該平臺已覆蓋全國(guo)上(shang)千社(she)區(qu)(qu)，滲透(tou)率達 80% 以上(shang)。鄧總與物業(ye)(ye)合(he)作是通過不(bu)收(shou)錢(qian)、不(bu)收(shou)物業(ye)(ye)費(fei)，主攻服(fu)務業(ye)(ye)主來賺錢(qian)。資(zi)金分配上(shang)，服(fu)務者拿(na)大(da)(da)頭，物業(ye)(ye)分一部(bu)分，鄧總靠訂(ding)單(dan)抽(chou)成，如蔣阿(a)姨一次跑(pao)腿服(fu)務收(shou)費(fei) 3 塊，鄧總抽(chou) 10%，其中(zhong)總部(bu)拿(na) 20%，城市合(he)伙人拿(na) 30%，小(xiao)區(qu)(qu) CEO 拿(na) 50%，還通過招代理(li)掙(zheng)錢(qian)，每招一個代理(li)收(shou) 1.98 萬。鄧總把服(fu)務體(ti)系(xi)做成獨立社(she)區(qu)(qu)閉環(huan)，基(ji)于熟人經濟的社(she)區(qu)(qu)模式既(ji)讓大(da)(da)家互相幫助，又(you)創造(zao)了巨大(da)(da)商業(ye)(ye)價值，每個環(huan)節都體(ti)現商業(ye)(ye)思維(wei)。
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