最近很(hen)多人都(dou)在調侃退休年(nian)(nian)(nian)限延長了，自己要(yao)多上(shang)幾年(nian)(nian)(nian)班，但實(shi)(shi)際上(shang)你(ni)(ni)應該擔心的是(shi)(shi)，你(ni)(ni)怎么保證(zheng)(zheng)等你(ni)(ni)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)再大(da)些還有班上(shang)，其實(shi)(shi)早三(san)年(nian)(nian)(nian)晚三(san)年(nian)(nian)(nian)退休，對于大(da)家并不是(shi)(shi)很(hen)重要(yao)，重要(yao)的是(shi)(shi)在你(ni)(ni)退休之前(qian)，如何保證(zheng)(zheng)你(ni)(ni)的職(zhi)業安全，畢竟(jing)人總是(shi)(shi)要(yao)吃(chi)飯(fan)的。現階段到處都(dou)在裁員，就業難(nan)度(du)加大(da)，工資預(yu)期下調，公司要(yao)求(qiu)卻(que)變高了，那知道(dao)未來的職(zhi)業發展應該注意什么嗎？這兩點建議給到你(ni)(ni)。
一(yi)、不(bu)(bu)要盲目離(li)職(zhi)。記(ji)住總結的四個字(zi)：穩(wen)中求進，千萬不(bu)(bu)能把(ba)想(xiang)(xiang)法還停留在(zai)若干年前(qian)，想(xiang)(xiang)離(li)職(zhi)就(jiu)離(li)職(zhi)，工(gong)作(zuo)(zuo)隨便(bian)找(zhao)(zhao)，原來是找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)容易，找(zhao)(zhao)好工(gong)作(zuo)(zuo)難，以(yi)后可能會發現或許(xu)工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)不(bu)(bu)太(tai)好找(zhao)(zhao)了，所以(yi)在(zai)你準備好之前(qian)，盡(jin)量不(bu)(bu)要裸辭，什么是做好準備？三(san)個方面：
1、必須做好(hao)自己的(de)知識(shi)技(ji)能儲備(bei)(bei)，想切換的(de)目標崗位，需要(yao)會什么，得提前(qian)掌握，換工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)是(shi)賭運氣，只有你真的(de)具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)個(ge)能力了，才(cai)有可(ke)能換到(dao)更好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)，否則你會發(fa)現你換了工(gong)作(zuo)，說不(bu)(bu)定都不(bu)(bu)如上一(yi)家，而(er)且大概率你會長時間找不(bu)(bu)到(dao)工(gong)作(zuo)，最后不(bu)(bu)得不(bu)(bu)接受(shou)降薪。尤其是(shi)在現在，企業對于人(ren)力資源管理的(de)要(yao)求普(pu)遍變高，對你專業能力的(de)考察也會更加嚴格。
2、做好簡歷。很多人(ren)每天都(dou)在(zai)篩(shai)選(xuan)別(bie)人(ren)的(de)簡歷，但自己(ji)都(dou)不(bu)知(zhi)道該如何去寫，邏(luo)輯不(bu)清，重(zhong)點不(bu)明(ming)，病(bing)句錯別(bie)字一(yi)大(da)堆，怎么(me)可能在(zai)這樣一(yi)個(ge)(ge)競爭激烈的(de)環境(jing)當中，獲得更多更優(you)質的(de)面試機(ji)會？同(tong)時，準(zhun)備(bei)好自己(ji)的(de)面試問(wen)(wen)(wen)題(ti)，經常都(dou)在(zai)面試別(bie)人(ren)，有些你問(wen)(wen)(wen)別(bie)人(ren)的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，自己(ji)的(de)面試當中也大(da)概率(lv)會遇到(dao)，比如什么(me)自我介紹(shao)了、離職原因了、優(you)缺點說明(ming)了、成功(gong)或者失(shi)敗的(de)關(guan)鍵事件(jian)了、工(gong)作經歷介紹(shao)了、重(zhong)點工(gong)作內(nei)容闡述了等等，但很多都(dou)不(bu)會提前準(zhun)備(bei)，主打(da)的(de)就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)臨場發揮和隨意(yi)，那(nei)能找到(dao)好工(gong)作的(de)可能性自然就(jiu)低。
二、一(yi)定(ding)要(yao)掌握幫助(zhu)企(qi)業進行降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效的核心(xin)方法和(he)技術。請一(yi)定(ding)要(yao)記住，這(zhe)就(jiu)是未(wei)來(lai)(lai)(lai)若干年的趨勢，別再執迷于(yu)什么 hrbp、三支柱模型，環境不(bu)(bu)(bu)同。很(hen)多企(qi)業的業務上升空間已經很(hen)小(xiao)了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)嚴重下滑就(jiu)不(bu)(bu)(bu)錯了(le)(le)，在這(zhe)樣(yang)的一(yi)個背景(jing)下，很(hen)多企(qi)業的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)重點(dian)一(yi)定(ding)會(hui)轉到(dao)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效這(zhe)四個字(zi)上，那作為一(yi)名人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)者，如何幫助(zhu)企(qi)業實現這(zhe)個目標，就(jiu)是你(ni)(ni)未(wei)來(lai)(lai)(lai)價值的*體現，因為降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效并(bing)不(bu)(bu)(bu)是簡單的裁員和(he)降(jiang)(jiang)薪，它是一(yi)個由多個工作環節所(suo)組成的精密系(xi)(xi)統，需要(yao)你(ni)(ni)至(zhi)少具(ju)備崗(gang)位(wei)優(you)(you)化(hua)、人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)、崗(gang)位(wei)定(ding)源(yuan)、人(ren)(ren)才(cai)畫(hua)像、結構畫(hua)面、是題目設計、培訓體系(xi)(xi)搭建、激勵體系(xi)(xi)優(you)(you)化(hua)等(deng)多項(xiang)核心(xin)能力。你(ni)(ni)能掌握這(zhe)些，未(wei)來(lai)(lai)(lai)的職場競爭中你(ni)(ni)就(jiu)會(hui)擁有(you)很(hen)大的優(you)(you)勢，反之，如果你(ni)(ni)還滿足于(yu)當前的獸性工作和(he)低(di)含金量(liang)工作，自然就(jiu)會(hui)很(hen)被動。千萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)認為自己(ji)現在很(hen)穩定(ding)，環境也不(bu)(bu)(bu)會(hui)因為你(ni)(ni)的主觀感受而改(gai)變，等(deng)到(dao)有(you)些東西(xi)來(lai)(lai)(lai)的時(shi)候，你(ni)(ni)再想改(gai)變就(jiu)來(lai)(lai)(lai)不(bu)(bu)(bu)及(ji)了(le)(le)。
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